石油电力企业精益运检维管理的创新与实践，是企业为全面提升电力系统生产管理效益效果、夯实经济运行基础、提升供电保障实力的管理升级。将精益管理中生产效率、产品质量、生产成本、文化建设4大核心要素与油田电力系统运检维工作相结合，转化为全新的管理模式。提升生产效率提升运检维工作效率、供电保障效率、工作效果的精益运营目标。提升产品质量是供电保障能力提升的精益质量目标。降低生产成本是有效降低电力系统运检维成本和电网效益的精益效益目标。提升文化建设是打造并实现场标准化、行为规范化的精益文化目标。通过创新开展精益化数智调控、精益化状态检修、精益化智能运维、精益化科技进步、精益化定向培养5项具体工作举措，在近4年运检维工作中得到全面实现，创造了不菲的经济效益和管理效能。