本项目基于南方电网A级检修中心示范基地，借鉴全面生产管理、全面质量管理、标准化管理等管理工具，首创基于准时化检修的“4C”检修管理模式，围绕“能力（Capable）、质量（Controllable）、效益（Clever）、安全（Continuous）”等要素的提升从管理流程、标准制定等方面提出了行之有效的措施和手段，创新柔性化检修、“1+n”检修机制、“三位一体”安全管理等工作机制，打通检修资源之间的管理壁垒，形成了符合南网“西电东送”管理实际的检修模式，有效促进了公司检修“专业化、集约化”转型。