呼市地铁运营公司从生产安全事故预防做起，以实现事故纵深防御和关口前移为目标，引入风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，建立六大类风险数据库，提出30个岗位的日常隐患排查手册，并以此两项为基础数据，搭建起双重预防体系信息化管理平台，通过过程记录、信息流转、统计分析实现双控数据全流程数字化处理，使风险管控工作向标准化和精细化转变，隐患排查治理向系统化和制度化转变，双重预防体系的应用，使呼市地铁运营公司风险辨识更加全面，关键环节把控更加精准，隐患排查有章可循，生产安全事故实现自查自改，安全意识不断增强，生产安全事故得到有效控制，连续2年未发生城市轨道交通运营险性及以上事件。 双重预防体系信息化管理系统的应用，公司运营安全风险辨识覆盖范围进一步扩大、辨识风险点更加全面，针对辨识出的风险点，进一步从人机环管各方面完善管控措施，推行行之有效的合理措施。同时，各级管理人员对运营安全隐患的状态能通过系统实时进行盯控，节省了大部分资料报送等中间环节，提高了管理效率。