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四维度特种设备管理体系的创建与应用

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成果主要完成人

黄 骅、高春红、秦 瀚、褚红娟、袁福兵、石俊松、徐 赵、钱斐斐、杨苏阳、葛建伟、薛 辉、朱建国

项目概况

南通醋酸纤维有限公司(简称南纤公司)特种设备种类多、分布广、数量大,安全风险高,管理难度大。为了 确保特种设备合规完好,生产运行安全高效,南纤公司创新构建了矩阵式特种设备管理组织体系,层层压实全员安全生产 责任,实现网格化管理,提升了特种设备管理有效性;构建了健康式特种设备管理评价体系,建立 45 个特种设备管理流程, 实现标准化管理,提升了特种设备管理规范性;构建了预防式特种设备风险管理体系,覆盖了特种设备全生命周期,实现 专业化管理,提升了特种设备风险管理系统性;构建了集成式特种设备数据管理体系,确保了检验和隐患整改的及时性, 实现信息化管理,提升了特种设备管理科学性。从组织架构、体系评价、风险管理、信息化建设等四个维度提升了特种设 备管理水平,取得了较好的经济、社会效益。