本项成果的主要创新点是公司打破传统的条块化管理思维模式，强力推行以基建服务于生产、生产本质为经营、经营转化为投资收回报的“投资”管理理念，围绕实现企业投资目标这个靶心，形成“项目策划、基建、生产、运维全链条管理高度融合”的“一体化运营管理”模式，实现了高效的全过程管控，为实现股东投资回报、企业健康持续发展、行业落实国家“3060”战略目标，助力新能源领域“十四五”开好局起好步提供了实践经验。通过实施“一体化运营管理”，即五加强、五统一，基建期间五加强、生产期间五统一的一体化运营管理，生产准备提早介入，确保基建期间项目建设安全，生产技术管理人员跟随厂家进入设备安装，熟悉光伏电站设备特点，保障运维人员技术水平得以提高、物资供应充足标准、档案资料完整、阶段验收严格且轻松顺利，再结合统一的方向、统一的抓手、统一的标准、统一的培训、统一的资源，构建系统高效协调的管理制度，形成全新的创新管理机制。其中，五加强是基建服务于生产的基础，五统一是生产为于经营的本质，一体化运维管理就是经营转化为投资收回报必然选择。当建筑与生产完美的结合在一起，相辅相成，盈利是必然的结果。只有做到基建中融入生产把控、生产中贯穿基建保障，才能快速、高效的实现基建生产无缝衔接，才能实现高质量投产、高效益发电的目标，提高了发电量降低了发电成本，必然会提高投资回报率。一体化运营管理解决了光伏发电项目移交生产后遗留缺陷多，实际发电能力达不到额定装机容量，发电量和投资达不到预期，基建与生产管控脱节，运维人员技术水平不高，培训工作滞后，市场竞争力严重不足等问题。