为不断优化公司及所属各单位船机管理方式，打通业务安全最后 一公里，降低企业管理成本支出、挖掘国有资产最大效益，一航局于 2017 年开始，筹划建设“业财一体化”+“一航局工程大数据平台” +“一航局船机信息化管理系统”三位一体的工程数字化管理体系， 以“管理大数据”为引导，打通工程管理脉络，消除信息孤岛，开展 了一系列的固定资产盘活和船机结构优化活动，船舶运营指标由“十 三五”初期的总亏损 5112 万元，到“十三五”末期实现了总盈利 2.1 亿元，成为保证安全生产、盘活船机资产的“一剂猛药”。