面向“中国制造2025”战略要求，国防军事装备研制生产任务要求，高效、规范、低成本发展的企业内在需求，十四所以顾客需求为导向，将国防事业的内涵要求与全面质量管理思想及设备综合效率理念有机结合起来，聚焦科研生产现场，通过构建军工电子行业的“三全”设备管理体系，实现高设备综合效率的目标，提升制造效率和效能，节省资源。“三全”设备管理体系是指全流程精细化设备管理架构、全方位设备维护管理模式、设备全生命周期管理平台。通过流程再造解决了设备管理不精细问题，构建全流程精细化设备管理架构，实现设备“责任明确，管理到位”。运用信息化手段，搭建从预算、计划、采购、验收、使用、评估、报废七个环节的设备全生命周期的管理平台，实现MES系统生产设备管控和数字化运维平台的设备智能化管理。创建“四类保全、十五类维护”为基础的全方位设备维护管理模式，降低设备故障风险，强化设备性能，提高工作效率。建立高设备综合效率的三全设备管理体系，提高企业在产品和服务的质量、成本、交付能力等各方面的绩效水平，增强企业的核心竞争力，成为全国军工电子行业标杆，发挥了良好的社会效益。