两个建设，源头治理夯实管理基础 1、作风在前立足专业，共建团队巩固人的建设 运行部干部、专业负责人主动加班，重大事项冲在前面；支部积极参与厂党委组织的各项劳动竞赛及活动，营造创先争优工作气氛。 利用设备检修时机，加大各专业授课力度，采取现场实践与理论教学结合的办法，提高员工的专业技术能力。 2、手册引领清单补充，以文件化促进制度建设 运行部制定发布《检修期运行管理手册》和《机组调试管理手册》，作为部门检修标准化管理工作的核心。制定发布的规范化的清单台账，作为班组具体工作的指导。以手册引领总体流程，以日报清单等形式实时更新掌握现场检修进展情况，实现检修全过程可控。