中国交建紧紧围绕公司总部“引领、管理、服务、监督、协调”职能，全力推进供应链管理再提升。作为国有大型基建企业，涉及港航疏浚、路桥轨道、房地产、装备制造、海外等多个业务领域，装备需求种类多、数量大。长期以来由于多采用下级公司、项目部多头对外、分购分销的模式，导致内部各类采购信息割裂、整体作用发挥不出来，无法提高中国交建重大装备的整体配置、优化配置和重大装备制造水平，没有突出中国交建拥有重大装备和装备采购、装备制造方面的独特优势。中国交建对标世界一流管理经验，结合自身业务特点，围绕“创新、协同、安全、绿色、智慧”五位一体的供应链战略思路，以集中采购为抓手，协同推进各项举措，构建规范化、标准化、专业化、智能化和纵横一体化的供应链管理体系。