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边疆电力企业基于”互联网+培训“的人才培养体系构建

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成果主要完成人

张 伟、高 峰、柴晓军、开才尔、叶尔丁巴图、王崇龙、马木提江、周立楠

项目概况

国网新疆电力有限公司内部的培训发展首先是坚决贯彻落实公司新战略目标,聚焦公司重大问题开展研究,完善公司新战略目标课程体系、教学大纲。其次是坚决建好在线培训平台。持续深化在线培训平台建设,不断丰富课程资源,加强情景教学、案例教学、现场教学,创新线上线下相结合培训模式。三是坚决推动“教研咨智”一体化。构建“产教融合、校企合作、协同育人”的教育培训新模式新机制,提升发展内涵。 结合互联网的思维,融合培训业务需求,打造更适合国网新疆电力有限公司人才成长需要的体系内先进的“互联网+培训”为导向的人才培养云平台。主要成果包括以下几部分:一是构建基于SAAS模式的“互联网+培训”在线培训平台;二是建设APP(Android、IOS)、PC桌面版、web网页、微信H5等全使用场景应用服务端;三是实现集培训管理、学习管理、考试管理、培训管理、知识管理、运营管理、人资管理、数据智能、系统监控、学习行为分析的大数据一体化平台;四是以运营的方式为各单位提供服务,实现企业大学的数字化运营,提升培训效能,助力企业人才发展和组织建设;五是引入培训机构、各网点培训资源,培养内部讲师团队,完善平台课程内容,丰富课件品类,打造新疆在线培训品牌。 国网新疆电力有限公司在企业数字化转型的浪潮下,结合学习资源缺乏、工学矛盾突出、培训跨地域时效性低等问题,构建“互联网+培训”的人才培养云平台,将公司内部各单位培训资源集约化,合理规划教培经费使用及分配,为教培工作增值。一是以学习地图助力战略落地,实现培训定位战略化。通过学习分享平台建设、学习型组织建设、学习力开发、围绕组织能力的核心人才能力素质模型、学习地图、核心人才培养方案、学习任务、晋级任务等内容的系统开发,有效提升企业的学习力,帮助员工自主自学习、自主成长,缩短其成才时间的同时,打造规模领导力,从技能层面提升团队战斗力;二是以用户思维驱动业务导向,实现课程组织项目化。通过培训云平台项目的实施,有效地收集大量信息资源,并对其进行有效的组织和分析,从而提高培训的时效性。三是以人工智能优化课程设置,实现课程内容智能化。通过服务器记录的员工培训次数、培训课程以及员工查阅的培训资源等数据,借力数据挖掘技术,从中发现并提取员工的相关需求信息,主动推送员工学科相关的研究态势信息。四是以供应链重整培训资源网,实现资源供给网络化。通过一段时间的运营,资源众筹的培训课程节约了80.4%的培训成本,超过75.2%的培训师认同资源众筹的人才培训课程的运行模式。五是以云端服务提供培训平台,实现课程体系系统化。培训师在云平台上可依托个人教学空间开展交互式、探索式教学,进行多样化的数字教育资源建设;学员可以依托个人学习空间开展自主学习、个性化学习、订制化学习、社会化学习以及终身学习。基于云平台开展的疆电课堂,实现多元化学习方式,助力员工成长。