大朝山水电站地理位置偏远，专业人员偏少，水电站主辅设备较多，日常检查维护工作量较大，设备管理人员不仅要熟悉和掌握设备的结构、原理及性能，还要学习借鉴先进企业的管理经验，充分利用好设计院、设备厂家、电网及电力研究院等各方的技术力量，不断学习、总结、改进和创新设备管理方式和手段，才能确保设备始终可控和在控，做好电站设备管理工作。

自2010年以来，公司以设备专业化、精细化作为管理提升重点工作，紧密围绕“管控能力显著增强、专业化管理更加到位、精细化管理进一步落实、管理创新机制趋于完善和综合绩效明显改善”的目标，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高执行力为重点，积极推进设备管理提升创新与实践活动，提高设备管理水平。