在新能源爆发式增长，火电过剩，电力市场放开，煤炭成本居高不下等多重挤压的这一新的能源格局下，火电企业面对激烈市场竞争，要走出困境，浴火重生，必须由以前纯生产型模式转向精益管理模式转变。

面对火电困局，集团公司提出精益管理，提质增效。精益管理，精在细节益在价值，作为集团基层企业，加快管理模式的转变，依靠管理进步推动节约发展，是提高公司效率和效益的必由之路。公司在推进精益管理过程中，聚焦消除浪费，加强过程管控，重在价值创造，节能降耗。借助“云大物智移”技术（（云计算、大数据、物联网、移动应用、智能控制））协同，让诸多精益管理创新得以实现，铸造火电精益管理新生态。

良好、严格的精益管理思想、办法、标准必须通过实施才能产生实际效果，依靠传统的人为去监督、落实精益管理，往往人为因素造成想法和现实的很大偏差，且存在懈怠和监督疲劳，会造成模式转换慢，效果大打折扣。而信息新技术---- “云大物智移”技术协同可以让管理层精益化的想法快速可靠实现，并长效执行。

近年来，公司在如何快速转向精益新常态，创新精益管理长效机制方面，借助“云大物智移”信息新技术协同应用，取得了一定效果，逐渐建立起精益管理新生态。在此将做法做以分享和交流。