随着国内电力事业的迅速发展，国内大型燃煤、燃气发电机组装机数量不断增加，电力行业的专业技术和技能人才相对缺乏，给电力行业的健康发展带来了不利影响，在一定程度上制约了发电设备的检修维护工作的正常开展。相对于燃煤发电机组而言，天然气发电厂采用技术先进的重型燃机作为核心发电设备，具有检修维护作业复杂，检修作业人员不但要有较高的专业技术水平和检修操作技能，在工作中还需要有更加严格的管理规范对检修作业进行约束，以促使检修过程的安全规范进行，并保证修后设备的安全稳定运行。

为了更好的对天然气热电厂设备进行管理，大唐绍兴热电公司对检修和运行班组进行规范管理，并率先推出天然气电厂班组标准化管理。班组标准化管理涵盖对电厂现场人和物的管理，首先通过标准化管理对班组人员的行为进行规范，保证现场作业的安全有序，其次对机组现场设备、办公场所进行管理，保证工作环境的整齐划一。

如果说工作场所规范管理类似于6S工业管理模式，主要体现在物的规范管理方面，相对而言，人的行为有更多的不确定性，并会为工作环境、情绪所左右，因此管理起来更为复杂，因此是班组标准化管理的难点。该公司为了提高检修人员的责任意识和安全规范意识，该公司率先提出了燃机设备检修班组标准化管理方式，对班组技术培训、安全管理和检修管理工作进行统一和规范，提高班组成员的规范作业和安全责任意识，以在短时间内适应燃机设备的检修和维护管理，顺利消除燃机设备在运行中出现的缺陷，消除安全隐患，保证了两台燃机设备的安全稳定运行。