班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础点和落脚点。班组作为企业的最基层组织，是企业的战斗堡垒。班组的管理水平提升才能提高生产效率，才能提升企业效益，才能有助技能人才成长、有助于培育工匠型员工。

班组管理的内容一般应包括基础管理、生产管理、技术管理、安全管理、应急管理、物资管理、党群管理等十大组成部分。在传统管理体系中的组成部分，使用了很多的管理系统来进行班组管理，班组管理内容繁杂，没有形成整体化的管理体系。

水电班组管理既要考虑众多人员的管理，又要考虑维护工作的顺利开展，还要保证团队凝聚力，逼迫研究学习相关理论，龙滩电厂经过十年来的探索实践，提炼出了“311”维护班组管理模式，总结出了班组十大管理规定，优化执行了维护“个人工作考评”，灌输“智能扳手 重在执行善于分析”的工作理念来凝聚团结维护人。 

班组建设重点解决三大方面的问题：班组管理建设、班组文化建设、班组员工素质建设。

本项目通过使用融合信息化技术的整体班组管理体系开发和应用将班组管理的各个单元有效整合在一起，构成整体班组管理系统，即班组智能管理一体化平台（TIIIP），以下简称【TIIIP系统】，达到细化管理环节和提高管理效率的目的。

班员在日常工作中由于没有整体班组管理系统而遇到诸多问题，举例说明：

1.在办理工作票的过程中，工作负责人要给各级负责人打电话提醒签字，并时刻刷新生产运行管理信息系统，才能确认流程是否顺利进行，这尤其对于事故处理需要紧急开票的情况下是很浪费时间的。班组管辖设备的缺陷、缺损情况，习惯性由班组长每天登陆整改系统进行查询再进行工作安排，班员对设备缺陷、缺损情况并不了解。所以为提质增效，将工作中各个系统整合在一起集中展示，信息实时刷新给班员看的问题急需解决。

2.现场工作有很多工作面，班组长并不能每天及时巡视各个工作面的工作进度和安全情况，并对班员的工作行为和人身安全起到监护作用。

3.原来班组人员工作量由班长负责分配，很容易产生工作量分配不公，干多干少一个样，打消班员工作积极性的情况，每位班员的工作都应该公开化，起到互相监督，共同进步的目的。

在互联网高速发展的21世纪。信息革命的风起云涌，为中国水电行业的管理带来了前所未有的机遇和挑战。水电站作为国家最重要的基础设施和最重要的清洁能源，在信息技术的驱动下，正由传统行业向高度标准化、高度集控化、高度智能化转变。水电站信息技术的发展随着“智能电站”、“智慧电站”等概念的提出显得越来越重要，因为电力行业对信息动态性和实时性的特殊要求，信息技术和人工智能的结合，将会带领水电行业信息化管理迈上一个新的台阶。