目前发电企业的运维模式已经成为各发电单位着重关注的问题，而新型电力企业通常实行新厂新机制，运维人员配置较少，尤其是检修维护人员，给企业安全生产造成一定影响。随着近几年其他国家运维模式的引进，新的运行维护模式也在电力企业开始推广，那么如何结合各种运维模式开展工作、如何寻求一个最适合企业发展的运维模式，也引起了越来越多新建电厂的注意。本文以江苏华电仪征热电有限公司为例，着重阐述华电仪征公司自投产以来，面对运维人员缺乏、人员结构不合理等问题，逐步探索最适合企业发展的运行维护管理模式的过程。