在当今信息化时代，随着互联网信息技术的发展，跨国公司、世界五百强企业陆续把发展采购电子商务工作列入企业发展战略目标，通过电子商务建立全球采购系统，联结国内外两大资源市场，已成为标准化的商业行为。从国内大环境来看，我国电子商务平台在信息技术的支撑下得到迅速发展，并取得了卓越成效的成果。如阿里巴巴、京东商城、当当网和苏宁易购等等，这些电子商务平台的快速发展，使得大规模的集中采购成为可能。中国大唐集团公司响应中央号召进行全面深化改革，在大唐集团系统全面推广物资网上采购应用，通过进行全面的精细化管理，提高了物资集中采购质量和效益。

本文主要就集团电子商务采购平台-集中采购创新模式的实施背景，集中采购创新模式的内涵，集中采购创新模式的主要做法，实施效果、启示、改进措施等进行分析和评述。

结果发现：集团电子商务采购平台具有提高物资采购效能、有力保障供应、降低成本、控制风险、规范管理、堵塞漏洞、保护干部，同时也能全面提升集团公司物资供应资源获取能力、市场议价能力和风险防控能力，提高物资集中采购质量和效益等特点。