国电费县发电有限公司（以下简称公司）位于山东省沂蒙山革命老区临沂市费县境内，2003年8月22日成立筹建处，由中国国电集团公司、山东鲁能发展集团有限公司、临沂市投资发展有限责任公司及费县投资发展有限责任公司分别出资55%、35%、6%、4%组建的，总资产48.24亿元。现有职工387人，一期工程装机容量2×65万千瓦超临界发电机组，2004年12月26日开工建设，2005年5月23日获得国家发改委核准，2006年12月25日#1机组并网发电，#2机组2007年8月5日完成168小时试运。#1、#2机组脱硫工程等环保设施与主体工程同步完成168小时试运；2007年实现利税1.849亿元，当年投产当年盈利，主要技术指标均创造了同期同类型机组最好水平。

随着我国经济增速持续放缓，能源结构调整不断深入，非化石能源快速增长，火电机组市场份额继续压缩，资源和环境约束加剧，节能减排政策日趋严厉，环保改造压力增加，火电企业环保边际成本持续增大，火电企业面临越来越激烈的竞争环境。如何应对新常态下火电行业竞争环境，增强火电企业市场竞争力，提升能源利用效率和促进生态文明建设，成为企业面临的新形势和新任务。

传统火电企业设备日常维护管理，立足于缺陷管理制度，以运行人员发现缺陷提交设备维护人员处理的模式，在日常运行监视巡检中不易发现的设备隐患容易在积聚扩大，设备异常象征出现后维护工作被动进行，抢修工作时有发生。众多设备异常隐患无法发现，只在停机大小修期间根据经验项目进行设备检查维护。

面对当前火电行业严峻形势，公司设备中心立足设备可靠性管理，积极探索设备可靠性管理新模式，总结出一套“7R”状态检修制度，变被动消缺为主动发现缺陷消除缺陷，将设备隐患消除在萌芽阶段，避免缺陷扩大后维护费用成本的增加，使设备处于完好、准确、可靠状态。