一、项目背景

天津滨海快速交通发展有限公司成立于2001年，负责津滨轻轨9号线的建设、运营和维护。在经历多年的设备维修管理经验的沉淀，并不断吸收国内外先进的管理理念的基础上，我们采用信息化开发技术构建了一整套设备运维信息管理系统。该系统以设备管理为核心、以安全生产为要旨、以降本增效为目标，将信息技术与设备管理深度融合。

二、项目成果

    设备运维信息管理系统包括设备管理、计划管理、工单管理、物资管理、安全管理、报表管理六大功能模块。

1、设备管理

    设备管理包括设备台账管理、故障库管理、状态监测管理，实现了设备全生命周期的信息化管理。

2、计划管理

    实现了预防性维护计划、检修路线、标准作业计划的管理。

3、维修工单管理

    根据预防性维护计划、设备状态监测数据、仪表读数规则自动生成工单，实现工单的流转、审批、汇报以及故障信息、物料消耗、巡检记录、维修成本的记录统计。

4、物资管理

    物资管理包含物资计划、采购和库存管理，实现了物资需求的提报、审批，采购计划自动生成，采购入库、出库、转移、调拨、盘点、退库、退货等业务流程。

5、安全管理

    安全管理包括风险管理、隐患排查、应急管理、安全教育。风险管理用来辨识、登记危害资料、评估风险、制订危害减轻措施、监控危害减轻措施执行情况。隐患排查实现各类检查隐患整改工作流程并生成安全隐患整改台账。安全教育收录了各级设备管理文件程序以及国内外各类安全事件，是公司员工的安全学习培训平台。

6、报表管理

    生成各种统计分析图表及KPI关键性能指标。

三、系统效益

1、设备运维信息管理系统上线运行使得企业设备管理维护知识资源获得了高效整合，为今后的维修工作的开展和人才培养提供了重要支持。

2、通过风险管理和隐患排查系统实现了风险源的动态管理，最大程度降低、消减了作业现场的安全隐患，保障了设备维修作业的安全。

3、在维修作业工单中引入标准作业计划，有效规范了每项维修工作的操作步骤以及工作所需的计划人工、物料和工具，实现了维修工作的专业化和精细化。

4、系统上线以前，维修工单的生成派发、需求计划汇总、采购订单的生成等需要消耗大量人力、工时。现今，这些工作均由系统自动完成。维修、计划、采购工作也实现了在系统中的自动流转审批，有效提升了工作效率，节约了人力成本。

5、安全库存、重订购算法的应用能够在确保维修工作正常进行的情况下，减少库存积压物资，节约成本。通过工单实际累计成本与计划的分析对比，实现了维修计划的动态调整，降低维修成本。

6、通过对长期积累的设备故障、状态监测、工单数据分析和挖掘，设备的可靠性得到了大幅提高，设备维修模式进一步优化，设备使用寿命不断延长。

四、应用推广

    系统自2015年2月上线以来，已在津滨轻轨9号线全线所有专业应用，有效提升了轻轨设备的安全性和可靠性，实现了科学、严谨和高效的设备维修管理模式。未来，滨海快速将会接管天津地铁5号线、10号线的运营和维护。我们将未雨绸缪，持续关注城市轨道交通的发展，根据网络化运营需求，不断优化完善现有系统，做好将新线纳入系统的规划，保持创新，将设备运维管理提升到一个新的高度。