通过针对大连石化公司的全面排查，对润滑管理从培训、制度、执行等方面做出了全面的评估，查找与同行业标杆企业的差距，并作出针对性的整改方案，并重点从以下几个方面作出了有显著成效的提高。 第一是润滑油品选型优化。原本大连石化公司润滑油品种类总数在84种，经过公司的自行优化后合并为67种，本次再次优化选型后将润滑油品种类降低至43种，综合降低润滑油品种类达49%。 第二是针对当前润滑油品的采购形势，尤其是进口润滑油品的采购形势，依托广州机械科学研究院对进口润滑油品做出了分析研究，并作出了国产化等效替代方案。进口润滑油品国产化替代后，可以解决以下两点问题：一是部分进口润滑油品采购困难，受疫情或其他国际形势影响，可能出现“卡脖子”的问题；二是部分少部分进口润滑油品售价昂贵，部分润滑油品价格可达同等国产润滑油品价格的五倍以上，大大增加了公司对润滑油品采购的支出。 第三是优化了大连石化公司关键机组和大型泵组的用油技术指标。 2、主要创新点 第一是润滑油品选型优化。原本大连石化公司润滑油品种类总数在84种，经过公司的自行优化后合并为67种，本次再次优化选型后将润滑油品种类降低至43种，综合降低润滑油品种类达49%。 第二是针对当前润滑油品的采购形势，尤其是进口润滑油品的采购形势，依托广州机械科学研究院对进口润滑油品做出了分析研究，并作出了国产化等效替代方案。进口润滑油品国产化替代后，可以解决以下两点问题：一是部分进口润滑油品采购困难，受疫情或其他国际形势影响，可能出现“卡脖子”的问题；二是部分少部分进口润滑油品售价昂贵，部分润滑油品价格可达同等国产润滑油品价格的五倍以上，大大增加了公司对润滑油品采购的支出。