截止2017年底，广州地铁集团有限公司（以下简称广州地铁）已形成近400公里运营里程，203座车站的城市轨道交通线网，维护着45.6万台（套）设备设施。至2020年，广州地铁运营里程将达到600公里，每年需要物资超过200万项，对比2016年预计将增加98%，将建成 14个大型物流存储仓库，库存面积超过10万平米。在集团管控层面，逐渐建立健全采购管理制度同时优化采购组织架构，向集团化、专业化采购管理模式升级。如何应对这些变化，物流管理需要解决下面主要两个方面问题：

1. 如何利用互联网云计算、大数据、视频监控、移动智能设备等最新技术，提升大线网生产物资需求预测的准确性，实现物流全过程跟踪以及信息透明化，如何建立高效的物资仓储和配送领用管理体系？

在人工成本高启的时代背景下，如何减少人力的投入，提高工人劳动效率，实现物资的快速进出仓？