基于量化指标的绩效考核平台是三峡电厂在基于责任与目标，评估并吸取了先进的管理理念后所进行的探索和选择，是三峡电厂推进全面卓越绩效管理的重要组成部分。 三峡电厂量化考核平台作为全国水电行业第一个自行设计、协同开发、贯穿电力生产绩效理念、融合多种主流考核方式的信息化绩效管理平台，以“精准考核、价值创造”为绩效管理思路，紧密贴合电力生产单位运营管理业务，组织绩效与员工绩效分层考核、交互联动，共同构建了“全业务覆盖、全场景应用、全流程可溯”的实时监管、闭环把控的智能绩效管理系统。 三峡电厂量化考核平台的特点是：坚持全方位精细管理、多方式精确定位、全过程精准考核。 三峡电厂量化考核平台以完备的绩效管理体系为基础，通过建立工资效益与绩效联动机制，将安全生产管理责任与目标层层分解，使得每一位员工都可以明确企业的战略目标及自己的职业目标；以科学的考核指标为核心，厂部负责统一搭建大的指标库模板，生产部门以量化指标为主，管理部门以目标管理为主；以规范的考核流程为支撑，在系统中对考核关系和流程进行配置，实现定期任务指标自动触发；以先进的信息技术为手段，基于互联网技术与顶层架构设计，有效地实现内外部数据整合与集成，提升数据利用率与传输速度。 三峡电厂量化考核平台将软性考核硬性落地，将柔性管理刚性执行，将员工日常工作表单化，变定性管理为量化考核，完成由传统考核手段向数字信息化考核评价方式的转变，取得了“公平公正、相互监督、正向激励、奖勤罚懒”的良好效果，管理效益和人才效益持续提升。截至2018年12月31日，三峡电站实现连续安全生产4520天，机组平均等效可用系数为93.67%，全电站机组开机成功率为99.76%；完成多项重点技术项目研究、行业标准编制、创造新型实用专利并获全国电力职工技术成果奖。 三峡电厂量化考核平台已获得国家版权局计算机软件著作权，目前已在长江电力各下属单位全面推广运用。它的成功投入为创新企业绩效管理方式提供了新的方法，为推动我国水电企业现代化管理水平的提升提供了可复制、可推广的经验。