1、核电厂由于系统复杂、设备繁多，备品备件存在涉及金额大、种类多和管理难度大的特点。运行备件指的是核电机组临时验收后生产阶段的设备备件，当前公司正在按照工程建造进度计划开展主设备采购工作，随主设备一同采购运行备件可以有效减少备品备件采购费用；保证运行备件数量和类型的完整、准确、合理，既可保证核电机组投产后连续稳定运行，也能有效控制备件采购成本。 上级单位最新计划、预算和考核（JYK）办法已明确了对材料备件变动率的考核办法，对新建核电站提出了“每台机组运行备件费用总额不超过4个亿的管控要求。 根据同行核电站的经验反馈，备品备件采购是一个“难点”，普遍存在采购的备件类型和数量不合理的情况，进而造成大量紧急采购或形成较大“死库存”的问题。 从2017年5月份至今，经过工作小组充分策划，逐步完成了《招标文件SO备件技术审查表》、《招标文件SO备件采购确认单》和《SO备件审查意见单》的编制，建立了运行备件的采购清单审查的有效管控体系，为更好地实现运行备件采购的完整、准确、合理，避免同行备件采购出现的经验反馈开展探索与实践。 

2、创新性： 1)审查前潜在中标厂家预判（准确性）； 2)参考电站运行备件清单分析、比较、引用（完整性）； 3)推出“33511”审查原则（合理性）； 4)标准化管理：“技术+资金”双控、SO备件档案管理规范化、SO备件标准审查流程、SO备件审查定期会议、成立联合审查专项小组、同类备件的技术审查总结； 实践性： 1)“准确性、完整性、合理性”落实到《SO备件审查意见单》 2)设备分级管理落实到《SO备件审查意见单》 3)准确性、完整性、合理性落实到《SO备件技术审查分析表》 4)实现SO备件审查标准化 效益性： 截止2018年底，累计已完成95个采购包（LOT），超过5500项SO备件采购的审查任务，已经签定合同的SO备件采购清单达到64个，经过审查补充增加备件621项，减少死库存205项，SO备件已签合同金额约2.74亿，对比参考电站对应LOT包采购金额，资金节省约7000万元。 仅2018年上半年，共完成25个LOT包SO备件的审查任务，节约资金1018万元。其中备件类型缺项弥补434项，因备件型号不适用取消60项，因备件数量不足补足27项，减少死库存119项，预估节省采购资金187.0342万元。 工作小组抓住当前工程窗口的同时，备件审查与设备可靠性基础工作同步开展如下： 1)同行经验反馈和改进项落实 2)采购技术规格书审查意见 3)设备类培训需求分析 4)电仪品牌规范化要求落实 5)处室内部经验反馈培训 通过以上工作的开展，不但大大提高了SO备件的审查质量，还使得工作效率得到很大提升，取得了事半功倍的效果。