随着甘肃区域新能源消纳工作的不断深入，风光功率预测精准度已成为电网调度的主要抓手。对新能源发电企业而言，风光功率预测系统准确性对发电计划、现货申报的影响极为重大，同时，功率预测涉及各项指标造成的考核罚分，更是对企业造成了巨大的经济损失。甘肃公司2017年因风功率预测累计被考核22378分，按照每分1000元折算电费的标准，经济损失达2237万元，每万千瓦考核达128分，落后于全省平均水平。2018年甘肃公司通过分析“两个细则”考核管理流程，辨析各环节单位之间的关系，针对不同的关系建立有效的管控机制，形成了一个相对完整的工作体系，实现了功率预测水平的整体提升。2018年甘肃公司全年风功率预测被考核19919分，较2017年下降11%，因功率预测考核指标整体提升，全年经济考核损失较2017年减少246万元。同时，功率预测服务单位的工作积极性、公司专业负责人员的业务水平、与调度机构的工作关系密切度都有了明显的提升。 通过分析“两个细则”考核管理流程，辨析各环节单位之间的关系，针对不同的关系建立有效的管控机制，形成一个相对完整的工作体系，实现功率预测水平的整体提升。第一，明确“两个细则”考核管理的主要环节单位。第二，辨析各环节单位之间的关系。第三，建立管控机制。首先要提升系统性能，通过加装两套风功率预测系统，使其并列运行，互为备用，并对其预测结果定期进行对比，择优上传。其次，通过建立考核标准对功率预测厂家进行考核或奖励，同时也对可用功率等考核指标进行日对标、日修正，及时总结经验，提升整体指标水平。 随着各三北地区新能源消纳工作的不断深入，风光功率预测精准度已成为电网调度的主要抓手。对新能源发电企业而言，风光功率预测系统准确性对发电计划、现货申报的影响极为重大，所以此项目的指标管控提升机制可推广至各新能源发电场站,在有效控制罚分及提升预测准确率确保发电计划的同时,极大推动了发电企业的运行精益化.