一、立项背景：中广核新能源甘肃分公司总装机容量128万千瓦其中风电装机114万千瓦，共662台机组，6种机型，且公司所属大梁及干东一风电场安装的200台某机型双馈机组装机为第一代国产化兆瓦机组，受引进技术的消化吸收、设计和生产工艺因素的因素，设备运行稳定性差、故障率高、发电能力弱的机型，尤其是变桨系统和变频系统故障高发、功率曲线不达标、备件更换率高等缺陷非常明显，极大制约了资产效能发挥和效益创造。按照十九大“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重要论断，结合新能源行业也从增量发展的快车道驶向存量优化的超车道这一基本认识，公司始终坚持以设备优化为主线，以提升存量资产经营质量为目标，不为老旧机型所困，不为技术瓶颈所惑，不为风险挑战所惧，迎难而上，攻坚克难，走出了一条盘活存量资产、优化存量资产、发展存量资产的管理创新实践之路。 2017年3月，分公司以“提升存量资产经营质量”为根本出发点和落脚点，强化管理创新，在分公司导入TPM管理，结合新能源场站特点以及现场实际，创新应用，管理提升和技术革新双管齐下，持续推进设备管理规范化、标准化、精益化。立足于场站员工，走出了一条新能源场站自主革新、发明创造、故障攻关、效率提升、安全改善的TPM管理应用创新之路，为现场设备运行的稳定性、工作效率、安全环境带来极大改善，为企业创造了可观的经济效益，员工的专业能力、思想观念均有了显著变化。 

二、主要做法：1、成立TPM管理组织机构，一把手亲自挂帅。 2、组织中广核新能源甘肃分公司TPM管理委员会相关成员进行宣誓、组织TPM相关培训，导入TPM管理。 3、制定中广核新能源甘肃分公司TPM管理办法，有章可循。 4、针对中广核新能源甘肃分公司风电场、光伏电站运行存在问题，确定TPM管理以TPM改善提案与TPM焦点课题为重点，强化培训引导，开拓思路。选定样板场站及样板区域，重点突破、以点带面。 5、样板经验分享，全面推广。定期发布分公司TPM管理周报、组织TPM改善提案及焦点课题评审、定期开展TPM焦点课题发布及课题完结评审。 6、定期组织评比、成果鉴定，落实奖励。 7、持续开展，强化应用。 

三、功能效果：实施TPM管理以来，中广核新能源甘肃分公司TPM管理取得了丰硕成果。发明制作检修专用工器具6项，申请发明专利2项，解决现场设备频发性故障14项。截止目前，累计上报TPM改善提案2151项，有效改善发电设备、工作效率、安全、环境、现场生产物料、节约费用、10事项2151项；其中设备类改善事项占40%，效率类改善事项占10%，安全类改善事项占23%，环境类改善事项占3%，材料类改善事项占1%，费用类改善事项占2%,10改善事项占21%；累计实施TPM焦点课题17项，创造经济价值共计469万余元。 

四、创新亮点：2017年3月公司推行实施 TPM管理以后，公司设备维护检修由“头痛医头脚痛医脚”的治标“疗法”，转变为“预防检修”和“应修必修、修必修好”的标本兼治“疗法”。结合新能源场站特点以及现场实际，创新应用，立足于场站员工，开展TPM改善提案与TPM焦点课题，走出了一条新能源场站自主革新、发明创造、故障攻关、效率提升、安全改善的TPM管理应用创新之路，为现场设备运行的稳定性、工作效率、安全环境带来极大改善，为企业创造了可观的经济效益，员工的专业能力、思想观念均有了显著变化。 

五、推广价值及范围： 结合新能源电力行业也从增量发展的快车道驶向存量优化的超车道这一基本认识，创新TPM管理在新能源场站的应用，有望解设备检修“头痛医头脚痛医脚”的治标“疗法”，在整个电力新能源行业都有推广实施意义，适用于所有电力新能源风电场、光伏电站。