边疆供电企业综合计划“4+1”全过程闭环管理模式的创新实践管理系统，充分发挥综合计划统筹协调能力，有效落实公司战略、公司规划和电网规划，实现企业资源优化配置，主要创新亮点有： 1.构建综合计划指标分解落实机制。建立健全综合计划指标体系，编制综合计划考核指标分解表和完善综合计划管理流程，建立三级考核机制等举措，将各项综合计划指标有效分解并落实到各基层单位，进一步夯实企业经营管理基础。 2.构建项目储备规范化管理机制。实施常态化项目储备机制，通过实施“全面梳理项目需求、充分论证、深入开展可研编制、严格项目评审批复、及时入库、关联性论证”的“六个环节”把控，形成总量充足、结构合理、程序到位、可研深度满足计划编制要求的项目储备库。 3.构建综合计划执行管控机制。把综合计划管理分解为项目储备、计划编制、计划下达、计划分解、计划实施、计划调整和计划后评估等7个主要环节，分别对每个环节业务流程进行细化，梳理出9项业务流程。通过月度综合计划工作会议，搭建规范管理和协调解决问题的平台，形成横向协同、上下联动的工作机制，促进计划、预算、招标的有效衔接。同时通过督导、督查、督办协调解决计划执行过程中管理粗放问题。 4.构建人员管理培训机制。通过举办综合计划专业培训班，开设综合计划大讲堂，开展综合计划课件制作大赛，向上送培，岗位交流，鼓励员工参加技术职称评定等方式，提升人员素质。公司现有新疆公司专家人才13人，地市级专家人才20人，中级内训师23名，初级内训师38名，实现电力营销、输、配、变、检和综合计划管理专业内训师全覆盖。 5.建立互联网+闭环管理平台。运用“互联网+”建立可视化信息集中管理中心、闭环管理数据分析系统、项目执行信息反馈系统，打造信息化管理平台，有效形成闭环管理。