一、立项背景 北京中煤矿山工程有限公司为科研院所转制企业，设备管理经验相对较弱，设备使用成本明显高于其它同类施工企业，企业全面进入“微利时代”后，如何通过科学有效的设备管理手段，建立适合自身情况的设备管管理体系是北京中煤面临的不得不解决的问题，寻求一种高效适用的设备管理体系已成为北京中煤必然选择。 二、主要做法 1、建立北京中煤“设备管家”的组织体制，以安全生产与技术管理部设备管家为核心，以分公司设备管家为羽翼，组成“设备管家一管到底”、“操作使用岗位检修维护”和“设备生产厂家专业维修”三位一体的设备管理体系。 2、明确设备管家责任权利，制定完善的设备管理制度及技术质量标准；完善机械设备的精细化管理，实现设备全寿命周期内的管家式精细化管理。 3、建立科学、完善、管家式管理流程，设备管家能追踪设备每时每刻的所处位置、价值状况、使用性能和利用状态等。 4、建立设备管理资源电子数据库，采用计算机辅助设备管理，将设备管理的各个方面集成为一个规范化的体系，形成科学、高效的设备管理机制，实现设备数据共享。 三、功能效果 实施后实现了设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化，在设备采购、使用、维护、保养等方面的成本有了显著降低，员工保护设备意识明显提高，设备管家能力和素质、科研创新能力等方面都取得了长足的发展，设备运维费明显下降。 四、创新亮点 1、融合了设备全寿命周期和管家式管理理念，构建了“设备+管家”一体化的设备管理体系，实现了设备全寿命周期内技术管理和经济管理相结合。 2、以标准化管理为基础，实施管家式管理，推进了设备全寿命周期内的精细化管理，实现了设备全寿命周期内的管家式精细化管理，达到了设备全寿命周期内的管理与生产相结合的目的。 3、实现了设备维护保养与技术改造相配套，实现了设备管家与设备的完美结合，提高了设备使用寿命与效能。 4、降低了重复购置施工机具比例，提高了设备的重复利用率。 五、实施应用前后对比 实施前北京中煤设备管理制度体系不健全、管理流程混乱、管理职责不清、管理效率低下，技术资料偶尔丢失，设备管理基本上处于一种粗放式的管理模式，常常出现设备刚刚进场就需要维修的尴尬境地。实施后实现了设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化，充分发挥设备的效能，建立了“设备+管家”一体化的设备管理体系，实现了设备的精细化管理，在设备采购、使用、维护保养等方面的成本有了显著降低，员工保护设备意识明显提高，设备运维费明显下降，2018 年设备运维费下降约35%，取得了良好的经济效益，同时也提升了我单位设备管理水平。 六、推广价值及范围 全寿命周期管家式设备管理体系彻底破除了“操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯，实现了设备全流程化管理，是一种管家式的设备管理方式，有利于提高设备管理者、使用者参与设备管理的积极性，可以与电子信息技术、大数据技术、“互联网+”、智能工厂等技术相融合，具有很强的可移植性和广泛的推广应用价值。全寿命周期管家式设备管理体系适用于各类企业，特别是适合于设备迁移频率较高的施工企业。