秦山核电以经营管理数字转型升级为契机，以降库增效为目标，推动落实中核集团“精细化管理”专项工作，综合储备库存物资在锁定占用、评估鉴定、转让及报废等各环节，将库存物资从逻辑上进行分库管理，设定预维备件库、定额备件库、待梳理库、待转让库及待报废“五大逻辑库区”。预维备件库存放为有计划的预防性维修工单所准备的物资；定额备件库存放为应急消缺工单所准备的物资；待梳理库存放前两库未及时领用且长时间呆滞的物资；待转让库存放经鉴定尚有使用价值的冗余物资；待报废库存放经鉴定无使用价值的物资。通过对不同属性物资的分库管理，使用库存物资得到到全方位的功能整合，储备物资的用途更有针对性。在分库管理的同时，考虑到秦山核电多电厂多机组的现状，制定跨电厂库存物资共享机制，研发工单备件需求的跨电厂预留锁定、调拨转让及结算等功能，从而可以用实时的数据回答管理层所关注的物资定额是多少、目前库存有多少、可用库存有多少、库存冗余有多少及待报废物资有多少等管理决策问题。有效解决长期困扰的库存冗余积压、总量把控不准以及冗余无法及时消纳的问题。