立项背景

截至2019年底，中国海洋石油集团有限公司拥有227艘各类海洋石油钻井平台、多功能支持平台、物探勘察船、油田工作船、浮式生产储卸油装置、综合支持船、工程船等。中海油田服务股份有限公司拥有以上类型大型装备151艘，在十三五期间每年有50-80艘/年大型装备（自升平台/半潜平台/海洋石油船舶）进行厂（坞）修项目（其中，2016年65艘；2017年52艘；2018年79艘；2019年91艘；2020年预计68艘）。因此，装备保障面临极大的挑战和压力，以往凭借经验和相对松散的项目管理模式已不能适应新时期的公司装备发展步伐，创新开发一套更具科学规范的专业化管理体系势在必行。

内涵和主要做（方）法

主要内涵：归纳和总结中海油服项目管理多年的经验和良好做法，吸收国际项目管理理论知识，不断探索与实际相结合的专业化项目管理体系。

主要方法：

确定理论指导：以美国项目管理协会（PMI）第五版PMBOK?指南内容为基础，结合中海油服多年项目管理经验，制定中海油服专业化项目管理理论。

制定制度保障：规范项目管理办法，对主要技术控制点和决策点管控，明确流程节点。

编制管理方法：相继总结归纳良好实践案例集，项目质量、进度、文档、安全等指南手册，大量的技术指导书，为项目管理提供了有力的现场指导方法。

精英人才队伍：建立以PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士资格认证为基础的项目经理队伍，辅以各级别适任证书对应不同级别项目的管理人才队伍。通过系统评估项目管理人员，保障项目管理水平。

原理或机理

PMP项目管理结合中海油服项目管理

创新亮点和值得学习借鉴之处

在海洋石油大型装备厂坞修项目中，率先提出专业化管理模式和体系。中西结合，并基于自身多年实践，打造出经过实践检验的高效管理体系。

实施应用前后效果（益）情况对比

实施前：项目按照以往经验实施，在安全、质量、费用、进度等主要项目控制方面，没有明确的要求和管控手段，对经验教训没有加以总结和举一反三，不利于公司经营管理目标的实现。

实施后：统一明确管理目标，并用制度加以管控，对重要节点和管控点有严格的措施，对技术有了科学的指导，保障了项目高效完成，为公司经营目标的实现，提供了保障。2017-2019年连续三年项目无可记录质量安全事故，2017年项目降本2631万元，工期节省164天；2018年项目降本5550万元，增收3800万元，工期节省286天；2019年项目降本4500万元，增收6180万元，工期节省135天。在公司预算管控日趋精细化，甲方验船标准日趋严苛，人工、材料、配件成本日趋上升的环境下，取得的成果充分体现了专业化项目管理的价值。

可推广应用范围等

中海油服装备项目管理成果和经验，可有效提高装备全生命周期运营维护效率和使用可靠性，降低厂坞修项目管理过程中的各类事故的发生，在海工装备管理方面具有很强的推广性。

中海油服装备项目专业化管理已居世界前列，多项海外项目成功的实践，均已充分证明。

同时，中海油服已与国内央企、国企大型船厂开展项目管理共建活动，致力于强强联合，共同打造国际领先的行业项目管理模式，为中国高质量发展贡献力量。