1、设备管理信息系统自主研发的立项背

海南天然气有限公司现场工作管理及设备管理长期依赖手工录入，运行几年后总结出以下主要存在的问题

现场检维修工作的沟通渠道主要为对讲机或邮件往来，数据统计及工单处理进度控制主要依靠手工录入Excel表格，工作量大，数据格式不规范及查询困难。人工填写和统计，经常出现数据错误和遗漏

设备建设期及运行期的资料管控分散，资料管理存在较为严重的重复性工作，制约了设备管理水平提升

基础数据统计的多而杂导致班组管理工作繁杂，常由于现场工作紧急导致班组管理工作无序而紊乱，管理水平难以提升

2、设备管理信息系统自主研发的内

设备管理信息系统具有完全自主知识产权，已于2018年5月投入使用。该系统为海南天然气有限公司维修保障部组织开发，维修保障部相关专业技术人员和管理人员即为软件开发人员和基础数据采集人员，高度贴合现场设备管理需求。该系统从投入使用至今，较大的提升了海南天然气有限公司的现场设备管理能力

3、设备管理信息系统自主研发的主要做

1）、依据公司设备管理的基础及要求，分析软件需求

部门领导层召集了具有软件开发基础的设备管理人员，一是对公司设备数量、人员数量、组织架构进行分析，决定采用已配置的access软件及数据库，体系结构采用CS架构

2）、分工合作，数据收集、软件开发同步进行

为了整合资源，充分发挥个人特长优势及整体效能，维修保障部开发团队制定了详细的开发步骤，开发人员与数据收集人员采用“统一协调管理，分小组执行”分工合作模式

3）、分析作业程序，重组工单种类和处理流

借鉴专业开发公司产品经验，并结合公司现场管理经验和工作需求，将工单划分为设备缺陷工单、维护保养工单、计划检修工单、零星维修工单、安全隐患工单、技改技措工单等，并编制了工单处理流程图，确保工单处理流程的合理性、高效性

4）、坚持以我为主原则开发系

设备管理信息系统在开发过程中贯彻全员、全过程参与的以我为主的系统开发，充分挖掘公司内部现有资源，避免了信息化管理起点高、功能冗杂、不适用等问题，系统设计开发人员既是设备管理人员，设备管理人员分工设计数据库相关表的参数设计和定义

5）、合理展开培训，确保系统的使用

在软件上线后对使用部门进行了多方面的培训。用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点也各不相同，因此针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障了培训效果，使得各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识

6）、制定信息化建设考核机

系统中设置了采集时间及数据完整性统计功能；工单管理依据工单的种类、等级等信息设置的处理时限，并责任到人，保证了系统的规范性和及时性

7）、辅助功能设计，助力班组管理提

通过分析班组工作类型，制定统一量化标准将班组工作进行人工时量化，设置工作人数、工作耗时、宽放率、总人工时字段。实现了班组月度考核客观公正，标准统一。同时由于是系统自动生成，降低了人工成本

4.设备管理信息系统的实施效果分

1）、提高了设备管理水

通过设备管理信息系统将公司的设备管理模式通过信息化工具来固化，促进了设备管理流程的再造与优化，实现标准化、规范化和精细化设备管理流程，提高设备管理的总体执行效率，提升了工作执行力

通过对缺陷消除、维护保养等的实时跟踪，掌握缺陷处理实时动态及备件采购过程跟踪，提高了设备管理工作的效率，实现了对现场工作的实时管控

2）、具有显著的经济效

该系统完全自主开发（具有完全知识产权），具备代码全开放、易于维护等特点。开发时间只占用业余时间，数据库采用的是Office自带Access数据库，硬件设备采用公司现有服务器，整个开发零成本，外购同类系统采购一次性投入至少80万，后期维护按常规每年15%计算为12万，与外购系统相比，大大节约生产成本

3）、减少了数据统计工作量，提高了数据准确

通过合理设置数据库字段及输入验证，规范用户录入格式，确保了数据录入的准确性和数据质量；依托ACCESS强大的数据处理能力，设备管理信息系统设置了大量数据查询功能，极大地方便了数据统计工作，降低了统计分析工作量

4）、功能设置合理，实用性

开发人员来自一线，系统功能高度贴合一线管理需求。系统操作简单，比较外购软件而言无复杂或多余的功能，且大部分使用人员均直接或间接参与了系统开发和数据收集工作，大大降低了培训工作量