国网乌鲁木齐供电公司全面贯彻落实《国家新疆电力有限公司关于开展“明定位、强要素、促提升”基础管理提升三年行动》工作部署，认真学习领会卓越绩效模式核心内涵和思路框架，结合新疆公司运检全业务核心班组建设要求，提出将卓越绩效模式导入运检全业务核心班组建设过程，以打造“卓越型运检核心班组的总体目标，以班组长领导力提升作为“主线”。以班组业务全过程管理为“抓手”，构建人力资源、绩效、物资三大协同保障体系，打造创新、作业信息、安全三类管控支撑平台，在项目开展的全过程，运用SWOT分析法、模糊综合评价法、戴明环等现代管理学工具来识别关键要素，评价实施效果等，提高了项目的科学性、客观性和准确性，通过实施卓越型运检核心班组建设，乌鲁木齐公司运检班组的基础管理、安全管理、专业管理得到了显著提升，为推动“一体四翼”发展布局在公司落地，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出了积极贡献。