立项背景：

近几年，民航建工在生产规模持续高位运营、各类资源紧张、安全形势依然严峻的情况下，认真贯彻国家以及中交集团各项安全政策及方针，深化安全管理体系建设，深入源头重心下沉，将安全管理关口前移，全面开展安全管理工作，公司因此多次获得平安企业等荣誉称号。当前国内安全生产事故依然处于高峰期，重特大事故时有发生，建筑施工领域事故多发，由于机械设备安全管理不善而造成的事故比例亦居高不下，因此机械设备安全管理工作成为安全管理工作的重点，如何更好地做好机械设备安全管理工作成为摆在我们面前的首要问题。

2、内涵和主要做法

（一）管理方法的前期推进

1）、实测实量前期策划

2）、实测实量点设置

3）、实测实量方式及标准

4）、实测实量的评价

（二）管理方法的具体实施过程

1）、前期准备

2）、首次会议

3）、实测过程

4）、检测分析

5）、末次会议总结

3、原理或者机理

落实“一岗双责”和“管业务必须管安全”的管理理念，通过对机械设备的安全装置进行实测实量，改变以往只看表观的安全检查方式，实现机械设备的本质安全，从而确保机械设备的正常运行，避免机械事故的发生。

4、创新亮点

针对机械设备开展机械设备实测实量专项安全管理工作，贯彻落实安全发展理念，深入运用安全管理管理理论，本着“管专业必须管安全，专业人做专业事”的原则，深入系统化安全管理，强化系统深度管理，夯实系统基础管理，形成系统长效机制，提升本质安全管理，逐渐形成一种基于系统化理论的建筑企业安全专项管理新模式，为企业在规模不断发展且高效运行情况下的安全管理工作提供保障。

5、实施的效果

自2016年开始，公司切实贯彻国家及上级单位生产安全管理理念思路，深入结合公司管理实际，2017年在开展机械设备实测实量安全专项管理工作的基础上，逐步开展“系统立体统一”的专项安全管理工作，到2018年下半年，逐步形成安管系统、工程技术、机械设备三个系统化的专项安全管理新模式，以问题为管理发力推进点，全面系统提升项目本质安全管理水平，保持项目安全顺利高效推进。开展安全专项管理以来，机械设备一般事故率有原来的2.5%将为0，杜绝了机械事故的发生，为企业的安全生产提供了保障。

6、可推广应用范围

可以在建筑施工企业推广及应用。但由于建筑企业多资质，施工项目种类、大小、数量、发包管理模式不尽相同，因此设备的种类数量规格型号也较复杂，在进行机械设备实测实量时应根据具体情况确定管理方案。