1、立项背

在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业来说，设备管理的目标是如何提高设备的创值能力，EAM使这一目标得以实现。EAM：即Enterprise Asset Management企业资产管理，管理的核心内容是企业设备使用过程的维护、维修信息管理，核心目标是设备的最大利益化，提高企业效益及投资回报率。结合我企业设备管理科学化、合理化的高要求，结合先进的管理思想和管理方法以及先进的技术建立一套适用于集团公司特点的设备管理信息系统,对于企业的发展有着积极而且现实的作用

经过同软件开发公司两个月的调研，在融合吸收TPM中的先进的设备管理思想的基础上，并结合我公司的实际情况，打破原适用于机械行业传统的设备管理思路，开发出适用于纺织行业的设备管理软件系统

鲁泰集团EAM设备管理系统基于中设智控的BOS平台，用八个字来概括中设BOS平台的特点，就是”随需而变，以简驭繁”。满足企业对于业务、操作、交互的各种需求，并且可以用简单的平台配置方式实现

2、创新亮

2.1、建立健全设备管理标准体系，其中基础数据中设备类别标准化、设备机型标准化、设备资产编号标准化、地理区域标准化、仓库货位标准化等；作业指导中设备日常点检标准、保全保养标准、设备换油标准、精密点检标准、初期清扫标准，实现集团不同公司同一机型的作业标准统一；还有流程审核的标准化实现与公司体系要求相符

2.2、对每一台设备形成电子版的全生命周期档案，实行“病例”化管理。记录一台设备自建立卡片开始，设备变动、设备故障、日常点检、保全保养、设备换油、精密点检、计划维修、委外维修和备件消耗等业务情况，通过手机app的设备档案模块，可以在设备现场随时对设备的情况进行查阅，对诊断设备故障起指导作用，方便决策

2.3、设备对应维修标准，系统会根据设定的第一次开始时间根据标准周期自动生成计划,以后工作重点转移到标准的修订上，定期召集设备管理人员对标准的适应情况进行讨论及时修订，让设备一直按照适合的标准进行维护，标准修订后，新的维保计划就会自动按照新的标准生成，不需要再修改计划

2.4、待处理异常台账体现了模块和模块之间业务层面的环环相扣，故障上报、日常点检发现的问题、保全保养遗留的问题、TPM初期清扫发现的问题、日常检查查到的问题等都会作为设备异常记录到待处理异常台账中，原来进行设备检查的时候，需要对检查的内容汇总，再通知到责任人进行整改，现在随时发现的设备故障通过手机app设备检查的录入，可以直接到待处理异常台账中，系统通知包机人进行整改。然后故障处理的时候需要进行配件更换的，系统会同物料管理模块进行数据传输

2.5、传统领料的流程，只要设备维护人员需要，可直接到二级仓库进行领料处理，然后二级仓管理员或充当二级仓管理员角色的人员编制领料单进行出库处理，这种流程的弊端是，二级仓管理员不清楚领料的必要性和真实性，且领用的配件不能真实的反应到具体设备上，通过设备管理系统设备新的领料流程，维修人员根据具体的任务，且任务不是同一角色提报的，维修人员在进行故障处理或任务执行时需要领用配件的，在工单中提报配件领用申请，然后由二级仓管理员审核后进行出库，设计核心是每一个配件的出库都是由不同的工单激发的，且整个流程有不同的人员完成，各司其职，所以这个流程的优点是，配件领用由具体的任务激发，没有任务不能完成领料出库，整个流程中角色相互监督，配件领用能真实反馈的设备机台。所以有效避免无故乱领错领造成浪费,节约成本,备件到机台,规范库存管理流程

2.6、手机APP可以实现流程审核，并实时与电脑进行数据同步，解决车间无电脑的局限，方便操作。提升工作效率

2.7、预算经济管理，通过导入年初公司制定的预算项目，在EAM中通过备件领用时和预算项目的绑定，系统自动跟踪预算费用的完成情况，动态形成kpi指标完成曲线，为设备维护人员的费用控制提供数据支持和决策

2.8、知识经验体系建立，EAM中的亮点之一就是引入故障库的定义，车间维修人员在进行故障处理时，可以直接选择故障库，系统会根据设备机型筛选故障库中此类机型的故障信息，如故障描述和故障库里面的信息一样，可以直接选择故障信息，选择后相应的故障原因和处理措施会展示处理，维修人员尤其新的维修人员可以根据提示进行设备维修作业，相反如果故障库里面没有相同的故障或相同的故障用提示未完全解决，维修人员需要手动填写故障原因和解决措施，提交后体统会建立一个新的故障库信息。车间进行单点课程小组活动时，可以把单点课程作为附件导入系统，系统会根据活动设备的机型和索引文字的简洁，汇总成单点课程档案，EAM中设备档案TPM中的培训计划都可以上传附件作为资料，方便维修人员学习提高，并提高维修水平

2.9、EAM设备管理系统通过KPI动态展示设备管理的数据情况，方便发现异常，并针对性的进行设备管理工作。每个kpi都是根据我们公司的实际个性定制的，这里面展示了我们重点关心的工作指标，且每个kpi指标支持分层级展示，并支持钻取功能，从公司、事业部、工厂都可以清晰的展示，为我们的设备管理工作提供更为可视化的指导。为领导决策提供数据支持

2.10、中控连接及数据运用的最终结果可以实现设备OEE的系统的自动动态展示

2.11、与公司多个系统建立接口，方便数据传输和业务连接，例如金蝶系统、供应商管理系统、合同管理系统、鲁泰集团ERP物料领用和库存系统

3、实施前后效益情况对比

2018年实施前机配件单位产量消耗为0.745元/米，2019年实施后机配件单位产量消耗为0.7307元/米，结合2019年实际产量，2019取的效益144万元