一、立项背

进入高质量发展阶段，党和国家推动质量变革的决心以及对高质量发展的部署，对电网企业加强设备质量管理提出更高要求。近年来，电网设备呈现数量规模快速增长、高度信息化的发展趋势，设备的质量隐患与危害程度也日益加大，一旦出现设备质量问题，极易引起电网发生连锁故障，导致重大停电事故。因此，提升设备质量、实施质量强网，是电网企业确保电网安全可靠运行的关键。与电网高质量发展要求相比，电网企业目前设备质量管理存在较大提升空间，亟需从设备供应全链条出发，以质量提升为导向，全面梳理优化供应链关键环节，推动电网企业设备供应链整体质量升级

二、主要做

1.分析电网企业设备质量提升面临的形势与挑战，明确设备供应链优化的总体目标及实施思路

2.围绕决定设备质量的两大方面市场端与业务链，提出相辅相成、相互促进的提升路径，即电工装备市场的“去提创”与设备供应链业务的“智慧+”双提升路径

3.评估影响设备质量的供应链关键环节的短板与不足，提出推进设备供应商集中动态管理、资格预审与资质能力核实一体化、招标采购一体化报价策略、设备质量监督信息融通等重点优化举措

三、创新亮点与值得学习借鉴之

1.创新提出“市场端-业务链”双路径强耦合的设备供应链优化模式，为电网企业推动设备供应链整体质量升级提供目标与路径指引

2.高站位确立电工装备市场升级的“去低端、提中端、创高端”路径，即引导（释放信号）、筛选（严把关口）、强化（营造氛围）、培育（辅导扶持）的循环路径，为电工装备市场高质量发展提供有力支撑

图1 电工装备市场“去提创”循环路

3.科学构建以采购、供应、质控为核心的智能业务链，明确电网企业现代设备供应链业务的“智慧+”路径，有益于促进设备供应业务链的智慧运行与质量提升

图2 设备供应职能业务

4.系统优化电网企业设备供应商管理模式，建立集中统一、动态分级的供应商库，开展基于供应商库的培育与扶持，深化供应商库在其它业务环节的应用，为高质高效开展设备供应商管理奠定坚实基础

表1 供应商库分级评定模

5.创新提出资格预审与资质能力核实的一体化模式、采购运维一体化的报价策略，为电网企业整合简化设备供应管理流程、提升设备全生命周期质量效益提供系列解决方案

6.完善设备质量监督信息融通管理体系，促进实现各业务环节、各单位部门设备质量问题信息的全面汇集、科学分析与闭环处理

四、实施应用前后效果情况对

1.为制定提升采购设备质量、加快建设现代供应链体系等方面的制度文件提供直接支撑，部分核心研究成果直接纳入相关指导意见

2.研究成果为物资与设备专业的管理实践提供决策支撑，在相关工作部署中得到有效体现与广泛应用

3.相关成果及观点建议获得社会普遍认可，为提升设备质量、推动质量强网工程营造良好舆论环境

五、可推广应用范

1.通过向政府有关机构汇报并提供研究成果及相关基础材料，将为电工装备产业质量提升、设备供应链优化等政策制定提供决策参考

2.配合健全完善质量强网战略及实施指导意见，将为推动设备供应管理高质量发展、电工装备企业质量升级提供直接指导借鉴

3.通过与政府部门、行业协会、能源电力企业、电工装备企业等单位专家的交流研讨，研究成果将在政府、行业、设备供应企业发挥更大影响