立项背景

《中国制造2025》提出“以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向”总体战略，飞机产业智能制造包含飞机数字化智能化、航空制造装备智能化、航空制造装备制造的智能化。数字化集成装备作为飞机制造首要和必需环节是飞机数字化智能制造的基础和实现手段，在航空制造业里应用将会越来越广泛，逐步取代独立的设备、工艺装备，成为实现飞机高效高质生产的主流装备，落后的管理方式已无法满足数字化集成装备的管理要求，亟需针对数字化集成装备的特点，革新管理方式，建立一套适应数字化集成装备发展的管理体系

内涵

围绕创新转型，加强顶层规划，优化组织管理模式，改进管理体制，主要从体系架构、基础管理、过程管控等三个方面进行创新转变，以体系建设方法和理论为指导，建立完善一套适应数字化集成装备发展的管理体系

首先对业务流程进行梳理，健全统一管理的流程制度，设立数字化集成装备总体管理部门，对数字化集成装备的技术管理、制造管理、运营过程管理总体负责，对各专业管理间的工作界面进行明确及相关职能部门职责分工进行明确，用户单位在数字化集成装备的全生命周期过程中遇到的问题都有相应管理部门予以解决。其次在基础管理方面，对数字化集成装备建立台账，对其中设备、工艺装备、信息系统、监视与测量系统分别制定维保规范，有专业管理部门进行维修，通过申请新的派工号专门用于数字化集成装备的成本归集统计工作，逐步降低数字化集成装备的运营成本。最后在过程管控方面，增加设备操作培训和人员操作资格的培训管理要求，对使用过程中存在的不合理、不科学、不符合装备要求的使用制定相应的奖惩制度。通过适应数字化集成装备管理特点的制度体系建立，将新装备出现的问题以体系解决的方法进行管理改进，保障数字化集成装备的健康运行

主要做法及创新亮点等

1.明确数字化集成装备设计、生产、使用一体化管理思路

2.健全数字化集成装备全寿命周期管理业务流程，实现从“无”到“有”

3.完善数字化集成装备全寿命周期管理制度文件，健全制度建设

4.明确数字化集成装备业务管理流程中各部门管理职责，落实责任主体

5.强化文件体系培训、台帐管理、信息化系统建设、维保规范制定等基础管理工作，并在过程中嵌入成本管理