备件管理属于设备管理的重要内容，其管理需求来源与企业设备运行管理，并反作用于企业设备运行管理。企业备件管理水平的高低集中地体现了设备管理水平，备件库存和备件消耗是体现备件管理水平的核心管理指标。

主要实施内容：

（一）对备件计划的申报严格审核、近前审核。

（二）大力推行零库存计划的工作。

（三）机旁备件库检查形成制度，规范检查内容，坚持按月对机旁备件上下机情况，形成了12期检查通报，并开展了点检员进库房活动。

（四）与库房紧密沟通，对所有入库出库备件进行每笔签字确认。

（五）全面梳理清理库存备件状况，盘活库存积压备件。

（六）将备件管理的全流程纳入信息化管理流程。

实施结果

（一）备件储备持续下降。2019年底，公司备件储备资金占用为6417万元（不含钢锭模），同比下降1953万元，降幅23%。，减少资金利息84.9万元。

（二）备件消耗稳定受控。2019年，备件消耗为3921万元，同比下降1040万元。

（三）备件管理水平显著提升。2019年通过备件精细化管理工作的实施，各级备件管理人员进一步提高了费用认识、计划意识、创新意识，备件管理信息化程度得到进一步提高，备件库存结构得到改善