“十九大”以后，烟草行业发展迎来了新的局面，稳中求进、高质量发展成为总基调，济南卷烟厂围绕高质量发展工作要求，提出了了“4511”设备管理工程

“4”，传承“四个保证”的设备管理思路，即以培训质量保证工作质量，以工作质量保证设备质量，以设备质量保证工艺质量，以工艺质量保证产品质量。

“5”，提升“五种能力”，即过程质量保障能力、生产参数保障能力、质量检测保证能力、运维机制保障能力、创新驱动能力。

“1”，搭建“一个平台”，即设备精益管理信息化平台，济南卷烟厂利用该平台，将设备管理体系要素进行了固化，将“四个保证”与“五种能力”的内涵孕育其中，建立了全员参与的设备维保体系，同时通过加强各工艺节点的数据管理，促进质量维保的过程控制；通过SOP标准化岗位项目的实际应用，实现设备管理的可视化管理；通过加强业务流程的数据管理，促进信息交流、设备台账、设备维保、交接班管理、故障管理、计划维修、资产管理、备件管理、计量管理、特种设备管理等业务模块的实际在线应用，促进基础管理工作的提升。

“1”，培养“一批人才”，2019年通过健全“师徒制”、开展技能竞赛、建立“员工课堂”、开发“优秀操作法”、自主维修能力提升、打造工匠育成基地等手段，形成了专业人才培养的“生产线”，为企业高质量发展打下了坚实的基础。

济南卷烟厂“4511“设备管理工程实施以后，卷烟机百万支小停机次数2017年至2019年分别为6.56次、5.9次、5.6次；卷包设备大故障（超过2小时）次数2017年至2019年分别为92次、79次、75次，均连续三年保持下降，彰显了设备运行状况稳定性和设备保障水平的提升，制丝车间带料停机由2017年的0.08次/批降为2019年的0.06次/批。自主维修能力大大加强，涌现出了一大批的科技创新与科研成果，生产效率得到进一步提升，工艺质量水平得到更大提高，信息化集成更加系统化、全面化，全员参与度得到提高。