1、成果简介 《中华人民共和国特种设备安全法》第十条“国家支持有关特种设备安全的科学技术研究，鼓励先进技术和先进管理方法的推广应用”，传统手工管理和非专业管理人员开发的系统无法适应国家、集团公司精准管理要求。为削减油田公司特种设备管理风险，确保安全使用。按照国家、集团公司相关法规、标准、规范要求建立特种设备管理精细化管理体系。以“全面落实特种设备使用主体责任”为核心，以“精细化管理平台”为工具，建立特种设备全过程管理信息数据库，实现基础台帐精细化、对标数据精细化、业务办理精细化，最终达到合法合规、安全运行的目的。主要建设内容一是建立精细化管理标准和实施细则，突出制度指导性作用，解决特种设备业务办理不规范、过程可追溯性差等问题。二是分级建立管理网络，逐级分解管理权限，按照业务范围分配管理任务，解决二级单位管理人员压力大、管理设备多，各级管理数据不同步等问题。三是转化现有管理数据，实现管理数据共享，解决设备参数不准、数目不清的问题。 2、主要创新点 1、由特种设备管理人员自行研究开发。以法规要求为着力点，以业务需求为依据，由油田公司特种设备管理人员进行业务设计，实现了管理无缝过度。 2、分级落实管理职责，解决二级单位特种设备管理人员压力大，缺少系统的管理方法和管理工具的问题。 3、特种设备管理实现全面信息化。解决数据统计困难，耗时、费力、不准确，数据无法共享，业务流程不规范，业务办理效率低等问题。 4、建立可追溯机制。解决工作可追溯性差、责任人追究难。 5、建立自动考核机制。通过信息系统自动对数据维护、日常管理、隐患整改进行打分，正向推动管理提升。 6、鼓励隐患整改。解决基层单位隐瞒问题，被动迎检的问题，通过整改积分等方法鼓励各单位主动开展隐患排查治理工作。