实施背景：

2010年，大唐山东发电有限公司积极响应中国大唐集团公司以盈利为主题的战略部署，以适合自身特色的经营战略为统领，从可持续发展的战略高度出发，成立了大唐山东电力检修运营有限公司。

内涵和主要做法：

1、依法依规管理经营，切实担负起中央企业的社会责任。

（1）坚持“大安全”理念，保障企业与公共安全。牢固树立“大安全”管理理念，以强烈的政治责任感和博大的为民情怀承载起“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的责任与担当，承载起“国家富强、民族振兴、人民幸福”的信念与梦想，承载起中央企业的安全生产责任。

（2）依法依规管理，层层压实安全生产责任。组织全员学习讨论、贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《消防法》、《刑法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规、制度规范，并将相关条款规定写入企业“党政同责、一岗双责”履职规定、安全生产责任制、安全生产目标责任书等，层层压实责任。

（3）加强工作作风，创建本质安全型企业。致力建立立健全安全生产管理体系、制度体系，致力于编密编实安全网，通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的和谐统一。

2、创新驱动发展，激发电力检修企业改革发展内生动力。

（1）以项目经负责制为抓手优化运行事业部制结构，实现管理复制与流程再造。推行项目经理负责制，把企业的生产经营活动按照地区划分而建立项目部，每个项目部都是一个利润中心。企业与项目部签订责任状，明确各项责任指标和重点工作，对各项目部的指标完成情况定期兑现，年底进行总兑现。

（2）以追求企业整体效益最大化为目标，合理优化企业资源配置。致力于优化资源配置，让资源得到更好的利用，企业根据各项目生产实际需求统筹调配各项目部人员及工器具，集中人员技术优势、设备优势等高质量完成高精尖项目。

（3）以可持续发展为目的，大力拓展外部市场创建企业良好品牌。从火电机组运维及检修业务、风电场运维及风机检修业务、输电线路及变电站运维定检业务、海外机组调试试运行及技术指导等业务板块全方位推动公司高质量市场化发展，形成了“以系统内为主、以系统外为辅，海外业务积极稳妥”的发展思路。

（4）以廉洁风险防控系统、信息化服务系统为平台，提高党建工作水平。开发运行廉洁风险防控信息管理系统，将关键岗位廉洁风险嵌入业务流程中，实现了管理制度化、制度流程化、流程责任化、责任绩效化。推行为民服务信息化管理，设计开发简便、易操作的“大唐齐鲁检修公司为民中心信息管理系统”。

3、提高核心竞争力，保障电力设备检修运营企业行稳致远。

（1）提高市场观念与服务质量，做强电力检修企业品牌。致力于电力检修维护市场宏观环境、微观环境分析，组织市场、产业市场分析，致力于产业组合与市场定位，结合自身优势和不同板块制定不同的市场战略，针对火力风力发电机组检修、维护、运行等优势板块采取市场主导者战略；针对风机检修、线路检修等新技术、新领域板块采取市场挑战战略；针对海外业务开拓采取市场跟随者战略、市场补充者战略。

（2）注重技能培训与人才培养，增长企业发展后劲。将新招聘的大中专毕业生重点分配至人员紧缺项目部和重点专业班组，给企业员工提供锻炼平台，加担子促成长。持续开展“强内功当工匠，建效能型班组”活动，落实好年度教育培训计划，围绕安全生产工作有针对性的开展各项技术技能培训，全面提升一线员工的综合素质。加强一专多能、稀缺专业技术人才的培养和使用，提升专业队伍和项目部的整体技术实力和施工组织能力，加大先进机具设备的配备力度，满足项目快速发展需求。

（3）强化科技与生产契合，满足企业提升核心竞争力要求。将科技成果与生产应用紧密结合，在成果的转化应用、推广宣传等方面充分挖掘科技人才，解决专业课题、攻关技术难点。对于专利发明，不仅仅停留在工器具的改造层面上，更注重结合现场设备的设计缺陷、节能环保以及提高检修工艺等方面开展创新研究。

（4）厚植企业人本文化，让职工共享企业发展的成果。根据企业生产经营状况，逐年改善一线职工、驻外职工的生产、生活条件。制定驻外人员轮换办法，规定项目人员驻外岗位轮换周期、福利待遇、岗位技能、职位晋升等要求，生产管理对应人员有序轮换解决职工驻外后顾之忧，同时为企业员工创造多项目、多岗位、多技能培养锻炼平台，企业职工技能水平、管理能力实现快速提升。

实施效果

1、实现了企业的转型升级与提质增效，公司成立十年来，对外盈利能力与市场竞争力逐年增强，响应了党中央关于国资国企改革发展战略，适应了电力市场经济的发展需求，探索出了电力企业改革发展的道路，承担起了中央企业的社会责任。

2、创建了中央企业良好品牌，在省内、省外，国内、国外不同容量、不同参数火电、风电机组调试、运行、检修、设备安装等工作，公司的以优质的服务、负责的态度、过硬的技能、有效的管控，在集团内、行业内、国内外受到了广泛的好评，创建了良好品牌。

3、为国家节能、降耗、环保做积极贡献，大唐黄岛电发电公司5号机组大修后，供电煤耗每千瓦时下降5克，每年节省标准燃煤约2.3万吨，被评为“大唐集团公司能耗先进机组”；大唐鲁北发电公司1号机组大修，解决了长期影响机组安全经济运行的问题和隐患，机组修后供电煤耗下降11g/KW·h，连续在网运行520天，创造了大唐山东发电公司在役机组连续在网运行最长时间纪录。

4、维护了“一带一路”大国形象，尤其是2015年，第一时间恢复柬埔寨大面积停电；2016年，及时处理柬埔寨电网重大隐患，成功避免重大设备损坏和大面积停电事故等，为柬埔寨社会稳定做出了积极贡献，受到柬埔寨政府的表扬和当地电视台的报道，展现出了我国电力铁军形象，在国际电力服务板块，维护了开放、包容、负责的大国形象。