立项背景

重庆电力自实物“ID”建设以来，电网实物资产管理水平持续提升，但对于新投变电站，在设备和资产管理方面仍然存在以下问题，现有的增量赋码节点和流程设计，不能满足批次采购和协议库存采购等多种采购流程；服务类采购没有实现源头赋码；目前统推的设备范围没有覆盖到整个变电站；非PMS设备需手工创建，时间成本高；每类设备及所有材料价值的自动归集和分摊仍需手工处理，分摊规则及模型没有固化，转资工作效率低，出错率高，已难以适应当前精益化、科学化管理的需要

内涵和主要做（方）法

2019年，为切实解决站内设备实物“ID”覆盖不全等问题，重庆公司作为试点，由国网设备部组织开展基于实物“ID”的变电整站智能转资管理，有效推进“三个转变”的变电站整站转资理念；全面梳理从规划设计、物资采购、工程建设、竣工验收、自动转资等业务流程；建立职责明确、运转高效的整站转资管理组织机构；通过开展形式多样的培训对管理要求进行宣贯；根据设备类型、采购方式、物料与资产的对应关系等不同维度，分别分析实物“ID”源头赋码方式和赋码流程，以信息系统、移动应用为支撑，实现了资产价值信息的自动分摊计算；并选取“铜梁玉泉110kV输变电工程”为例，实现了整站模式的实物“ID”赋码贴签及专业实用化应用，完成了实物“ID”的整站设备自动转资，极大程度上提升了建设、运检和财务专业在新建变电站管理中工作效率。并通过发布整站转资管理办法，鼓励基层单位用新技术开展整站转资，实现实物“ID”全寿命周期数据的融合贯通和承接共享，建成流程标准规范、应用场景清晰的管理体系

创新亮点和值得学习借鉴之处

创新亮点：一是实现资产源头赋码。根据物料（含服务类采购）、设备和资产的“一对一”、“一对多”、“多对一”关系，准确生成整站资产级设备的实物“ID”编码、提前完成资产价值分配。二是实现设备移动建卡。通过现场一次扫码完成设备材料清册核查、设备与材料关系挂接、设备台账（包括一二次设备、信息通信设备、生产辅助设备、房屋构筑物等）移动创建、资产卡片联动生成等所有现场操作，确保帐卡物一一对应。三是实现自动辅助转资。固化其他费用分摊规则及模型，实现每类设备及所有材料价值、其他费用的自动分摊和归集，生成决算报表，完成物资价值自动、准确转入资产卡片

值得学习借鉴之处：基于铜梁玉泉110kV输变电工程的实物“ID”整站自动转资建设，实现了新建项目106条物料到变电站内205个资产（包括所有一次设备、二次设备、信息通信设备、生产辅助设备、房屋构筑物等）的全过程自动转换，同时自动生成竣工决算决算一览表、移交资产总表、其他费用分摊表等报表，通过预转资功能完成物资价值自动转入资产卡片，实现从业务数据到财务报表，无需手工录入即可完成设备自动赋值，切实落实业财融合的管理理念

可推广应用范围

借鉴“整站转资”的建设成果，积极开展重庆公司其它变电站的“整站转资”研究，通过差异化调研将试点成果灵活“移植”到其它新建变电站。同时，思考以“每一基杆塔”、“每一段导线/电缆”为最小单位的转资新模式，尝试开展“整线转资”研究，切实解决转资流程复杂，易出错的现状