立项背景：

作为国有独资企业，如何保证在企业履行国有企业责任的前提下，进一步提升企业效益与利润，既是长期以来一直致力于实现的企业愿望，也是企业长足发展的有效保障。作为资产密集型企业，从降低企业资产成本提高企业利润的角度考虑，由于企业内部因为没有完善的退役资产再利用监督和管控措施，很多原本可以再利用的退役资产在鉴定时，考虑供电安全的因素，往往因为一些细小的瑕疵被定成了报废物资，同时项目管理部门也从项目规范性和供电安全性的角度出发，对于电网退役资产再利用工作持谨慎态度，导致大部分本可以再利用的退役资产，因后期监管不健全被归类为待报废的废旧物资，而与此同时改、扩建项目又不得不投入大量资金购置新资产投入电网运行，给企业造成了大量不必要的成本损失，对如何充分挖掘退役电网资产的剩余价值，实现电网资产的优化配置有着强烈的企业愿望。

内涵和主要做法：

通过探索与研究制约电网资产退役再利用的关键因素，进一步统一设备安全评估、鉴定标准、规范、优化电网资产退役处置及再利用流程，建立全流程信息化的退出设备再利用管理方法；健全工程项目利旧监督、考核及激励机制，研究退役设备在国网、省、地市、县多层级范围内的再利用管理机制，提高可再利用设备的利用效率。

创新亮点：

以资产全寿命周期管理理论为指引，以电网企业降本增效为导向，基于“用好增量、盘活存量”原则，通过明确电网企业资产退役再利用范畴、构建电网企业资产退役及再利用统一标准和评估方法、科学制定电网资产退役及再利用流程、建立退役资产再利用管控机制、建立融合物联网的ID技术退役资产再利用信息平台，实现退役资产再利用管理标准化，剩余价值利用最大化，科学合理开展退役资产再利用，减少公司资产性投资，实现公司资源有效利用、经济效益最大化的目标。

围绕电网企业资产全寿命周期管理的退役处置环节，明确电网资产退役及再利用范畴，制定退役资产再利用技术鉴定标准评估方法，规范项目立项可研阶段、退役设备拆除阶段、再利用设备出库阶段的技术鉴定工作，制定维护保养标准，规范退役资产中的优良资产在物资代保管期间的库存维护保养工作；并运用LCC成本计算方法，量化退役资产LCC成本，为退役资产再利用在可研编制单位提供辅助决策。实现电网资产退役及再利用管理标准、科学。

规范了资产退役再利用管理，有效规范退役资产再利用的全过程管控，提升新退役资产再利用率；将可再利用退役物资“变废为宝”，用于电网建设和技术改造工程，退役资产处置流向将有据可依，有效解决了退役资产管理混乱的局面，有效地节约了电网建设资金，实现经济效益的最大化，提升公司精益化管理水平。

实施前后效果：

通过开展基于物联网技术的退役资产再利用管理以来，规范电网资产退役及再利用工作流程，实现了退役和再利用资产在协同管理上的联动，明确了各部门的职责，打破了各部门之间的壁垒，解决了退役资产再利用机制不清晰，工作难以推动的问题。实现了退役资产处置流向将有据可依，有效解决了退役资产管理混乱的局面，在跨省调拨物资再利用方面，共利用配变295台，节约项目成本约1180余万元，有效地节约了电网建设资金，实现经济效益的最大化，提升公司精益化管理水平。