一、立项背景

2018年前变电设备关键运维数据通过线下报表获取，给基层供电局带来了很大的工作量，而且不能保证报表数据的准确性，同时给设备运维管理造成了不便，不能找准设备运维管理存在的短板和薄弱环节，也就不能针对存在的问题及时督促供电局整改。

为实现对变电设备的精益化管理，梳理出变电设备关键指标，并在云南电网生产监控指挥中心上开发出直接从4A系统及主站上获取和填报数据的模块，加大对供电单位正确使用南网资产管理系统的指导和督促，实现变电设备关键数据的系统自动获取，不仅大大减少基层供电局工作量，而且保证了数据的准确性，通过指标数据的分析，发现运维短板和薄弱环节，及时督促问题整改，提高运维管理效率。

二、主要做法及创新点

对全省18家供电单位的18项变电设备关键指标排名，列出排名分布表，根据排名对每个指标赋分，计算出18项指标的综合得分，根据综合得分对供电局变电设备关键指标综合排名，对综合排名后五位的单位，查找综合排名靠后的原因，以问题为导向及时督促供电局整改，不断提高设备运维质量。 创新点：1、数据获取方面，18项指标数据全部来自于生产监控指挥中心系统、4A系统、主站系统，改变了以往数据获取主要依靠基层供电局线下报表，不仅减轻基层工作量，而且确保数据的准确性；2、指标算法方面，按照指标完成情况对各供电单位排名，列出18项指标排名分布，并对排名分布进行分析，根据指标排名赋分，计算出指标综合得分和综合排名。3、指标提升方面，根据指标综合得分及综合排名，对综合排名靠后的单位查找问题所在，及时督促供电单位整改，提升指标综合得分和排名，促进供电单位提高设备运维质量，提高设备管理效率。

三、已取得的效果

开展云南电网变电设备关键指标分析，列出指标排名分布及计算指标综合得分，从多角度深入分析指标综合排名低的原因，及时督促供电单位整改，以指标反应的问题为导向，持续提升电网运维质量和水平。

开展变电设备关键指标分析以来，以指标为牵引，挖掘指标后面的运维原因，以原因和问题为导向，督促供电单位补齐运维短板和薄弱环节，将设备缺陷隐患消除在萌芽之中或及时发现并消除缺陷隐患，确保了18项变电关键指标满足网省公司的要求，提高了电网安全稳定运行水平，取得较好的社会经济效益，开创了以指标为目标的运维管理方式。

此外，数据获取方式改变了以往的线下报送，线下报送不仅供电局各层级人员统计工作量大，电科院汇总统计分析工作量也很大，通过规范信息系统填报规则并定期检查、督促供电局填报整改，指标数据实现了信息系统线上自动统计，减轻电科院和基层供电局的统计工作量，提高了工作效率，确保了数据的准确性。

变电设备关键指标分析已纳入省公司对各供电单位的生产技术管理评价，以指标为牵引，不断提高生产技术的管理效率，促进供电单位提高设备运维质量。

四、经济社会效益

（一）经济效益

1、劳动力成本：按照平均每月每个供电单位每项指标线下统计0.5人天，每月每个供电单位18项指标线下统计9人天，全年全省18个供电单位18项指标线下统计需要1944人天才能完成，按照1200元/人天计算，总计变电设备关键指标线线统计需要劳动力成本233.28万元。

2、设备损坏直接损失：因没有开展指标数据分析，未及时发现供电局运维短板和薄弱点，未将设备缺陷隐患消除在萌芽状态或及时发现并消除缺陷隐患，设备运维质量下降，缺陷隐患恶化将直接导致设备损坏。以每年发现和避免50起设备严重隐患，避免设备损坏损失5万元/台计，一年可避免50*5=250万的损失。

3、间接损失：因设备损坏导致电网强迫停运，降低了供电可靠性，电量损失成本和用户因停电的损失也是一笔不小的成本。以每年避免10起电网强迫停运，每起避免50万电费损失，一年可避免50*10=500万的间接损失。

（二）社会效益

通过对变电设备关键指标的分析，发现各供电单位设备运维短板和薄弱点，找准原因，及时督促供电局加强运维，补齐短板，提高设备运维水平和质量，提高电网安全稳定运行水平，降低因设备运维不到位导致的主网强迫停运事件发生率，提升电网供电可靠性，延长设备寿命，降低电电量损失，实现绿色电网运营。

五、推广运用前景

以电力设备运维关键指标为牵引，从系统上获取关键指标数据，开展数据监督，及时发现设备运维过程中存在的问题，并提出预警，可在电力行业中推广应用以指标中心的设备管理。