2019年，国家能源集团国华锦界能源有限责任公司充分利用国家电网公司基建扩容改造停电窗口期，开展了国华电力公司历史上检修时间最长、参修人数最多、检修规模最大、管理难度最高、项目类型最复杂的一次检修管理实践

此次计划检修属于四台机组及两条线路全停、三期工程公用系统接入等综合性检修，历时62天，期间四台机组同时进行检修，包含检修项目2660项、独立外委项目90项、三期接口项目98项、安全文生生产标准化治理项目112项，质量控制文件2592份、W点6012个、H点2546个，参与承包商人数2442人

在此次大规模计划检修管理创新实践中，国华锦能公司贯彻“安全高效严要求，提质增效控成本”的理念，通过管理创新实践，抓党建促凝心聚力,抓组织促能效提升,抓攻关促重点突破，全面实现检修质量标准化、检修现场施工标准化、作业文件标准化

通过党员示范岗、党员示范区、党员承诺板、青年突击队等党建引领工作的充分实施，实现了整个检修过程中人、区域、示范、青年四个方面点、线、面、体四个维度党建工作与检修工作的立体化融合；通过精密的正式组织形成一条高效的“看不见的生产线”，管理责任体系实现横向到边纵向到底，以先进的管理手段充分发掘非正式组织效能，实现了组织分工网格矩阵化、承包商管理模式多维化，管理效能体系实现更深层次的跨越；通过精确的电源切换、全面的涉网改造、充足的后勤保障等23个重点问题的提前攻关、提前突破，检修过程中所有难点问题均得到全面解决，实现了整个检修过程重大节点安全、质量、进度风险的全面管控

此次大规模计划检修达到了“五个零”（人身零伤害、设备零损坏、零火险、零无票作业、环境零污染）、“七个一次”（输煤皮带提速一次成功、发电机抽穿转子一次成功、锅炉水压试验一次成功、升压站涉网试验一次成功、汽轮机冲转一次成功、发电机并网一次成功、机组整套启动一次成功）、“九个100%”（检修质量文件覆盖率100%、重大技改及修理项目完成率100%、隐患消除率100%，W/H点一次验收合格率100%、修后试验合格率100%、修后主设备完好率100%、保护装置投入率100%，机电炉大连锁全部投入率100%，自动装置投入率100%）的既定目标，充分践行了“应修必修，修必修好”的检修总要求

对于电力行业所有涉及到计划检修的单位来说，此次大规模计划检修在管理理念、管理内涵、管理方法等方面均具有极高的研究价值与借鉴意义，多项具体管理措施可操作性和可复制性强，此次大规模计划检修的管理创新实践，为后续电力行业中大规模计划检修的管理积累了宝贵经验