立项背

围绕集团“四个转型”发展，以标准化、规范化、精细化管理为重心，以信息化应用为抓手，把精细化理念贯彻到运行管理系统的整个过程，将运行管理和信息化管理相结合，实现运行管理从定性到量化、从粗放到集约型的转变，提升工作效率，保证设备安全稳定高效运行，促进企业在运行管理上迈上新台阶。主要解决以下问题

运行管理诸多问题，倒逼精细化治理

未实现精细化管理要求

信息化未覆盖全业务管理

流程化执行存在漏洞

现场作业线上线下结合导致工作效率低

业务流程不够严谨

系统操作界面不好友

运行数据质量较差

缺少运行统一标准库管理

缺少运行智能化分析

项目内涵和主要做（方）

采用精细化管理理念，明确各级运行岗位责任制，规范运行管理要求和制度，将运行管理科学量化，运行过程的标准化、规划化、流程化、数据化；运行精细化管理是将运行管理覆盖到每个环节，控制到每个细节，规范到每一项操作，精确到每一项数据，改变粗放型的运行管理模式，提升运行管理水平。采用主要具体方法

梳理运行业务蓝图和数据流，实现运行全过程精细化管理

打造统一标准库管理，积累运行工作经验和便捷使用

强化运行现场作业管理，确保作业安全

加强工作督办管理，落实工作责任和整改情况

建立生产准备管理，做好基建转向生产工作的衔接

结合大数据技术构建运行指标展示，作为管理手段

项目原理或机

运行管理系统在中电汇智集成应用平台（HIAP）上构建，中电汇智集成增加切合需求的多体系组织人员管理、多维度授权管理、多应用整合集成的一体化平台。该平台广泛采用大数据、微服务、云架构等技术，平台基本功能和性能在中国电力已经被多个系统验证

多元智能：将运行全过程进行标准化管理，增强运行工作现场作业，强化工作流程精细化管理，结合实际工作不断提升精细化管理

动态展示与分析：加强设备、KKS、SIS点表等基础数据管理，提升基础数据质量，强化基础数据在运行全过程管理应用，基于大数据技术建立数据动态展示与分析

创新两点和值得学习借鉴之

将运行管理进行精细化管理，做到运行管理的精、准、细、严，以标准化、规范化、精细化管理，提高管理水平

业务数据标准化，建立标准库，数据结构化，提升操作效率

工作要求标准化，将管理制度中的工作要求、规定标准化落

过程文档标准化，将结构化文档实现信息化数据表单化管理，非结构文档统一标准模板

实施应用前后效果情

通过运行精细化管理的创新与实践，建立统一标准体系，改进运行各项制度，在运行实际工作中总结经验落实信息化管理要求，用户操作简单易懂，增加用户体验度，大大提升运行管理水平和工作效率。2018年12月完成中国电力运行管理系统全面推广应用，取得了较好的使用效果。实施应用前后效果主要体现三个方面

管理规划性、标准化管理，提升运行精细化管

流程精细化管理，工作简单高效、落到实

人机界面设计，用户接受度高、操作简单易

推广应用范

项目推广应用中国电力直管9家火电，单位包括平圩发电、常熟发电、姚孟发电、神头发电、芜湖发电、大别山发电、福溪发电、普安发电、商丘热电；后续推广中国电力21家光伏板及中电新能源