企业简

上海吴泾第二发电有限责任公司成立于1999年，拥有上海电气集团制造的第一和第二台600MW国产机组，是电网主力型机组。稳定运行20余年，经历从满发超发电，到现在精发限发电过程

实施背

吴二电所处的社会环境变化有

电力能源从紧缺过度到有富裕

保电网运行安全，机组参数检测和自动调节要求提高

社会环保意识增强，环保指标不断提高

吴二电发电机组设备可靠性存在劣势

机组的主辅助设备设计、制造较早，延用较老的技术标准，近年新上的超临界、超超临界机组依据新标准而建，相比之下，吴二电主辅设备的可靠性存在先天不足

2000年机组开始发电，运行至今已20年，设备逐步老化，故障增多，可靠性变差，部分设备已进入更换或恢复性大修周期

为降低运营成本，近年来开始低热值煤种掺烧，比例高达47.19%，与设计的运行参数偏差大，设备损耗加速，可靠性变差

吴二电的责任和目标有：确保电网安全；完成节能目标；完成减排目标；保证经营目标。为达到电网要求和环保要求，担当社会责任，吴二电厂作为国有企业，做到成本再高也完成目标，在此前提下，最优化安排机组检修

中后期燃煤电厂的现状，迫切要求吴二电大力提升原有的生产管理水平，把握好生产的各个环节，提高设备可靠性

主要做

亚临界机组，运行20年，高温、高压、高速运行的设备，要应对效率降低、零件老化、安全风险升高。中后期电厂发电运行的可靠性，取决于发电系统所有设备的可靠性，取决于发电系统中的短板控制，也就是对发电设备中的薄弱环节的控制。与设备可靠性管理配套的制度管理成为吴二电的抓手，进行制度整理，制度修订，制度落实，制度执行。持续推进PDCA循环，调整A/B类设备，优化管理软件，精确统计设备缺陷，关注A/B类可靠性事件，保障机组运行可靠性，降低检修费用，再落实职工工作责任，提高部门间协作联动，提高执行力，吴二电取得预算内设备可靠性明显提升

严格动态实施《设备分类管理办法

2016年起草办法，设备根据对机组运行的可靠性分类。运行专工根据制度重新确认A\B类设备，信息中心维护ERP。设备缺陷单、工作票、设备采购单相有了相应的重要性和急迫性标志，以提醒相关部门及时迅速完成工作，保证可靠性。2018年，发电部根据《分类办法》，对A/B类设备进行系统性重新确认，定期开会，分析可靠性事件，调整具体设备归类，将分类管理优化

深入分析可靠性事

通过对电力系统电厂非停事件统计，不难看出非停事件基本都由于A/B类重要设备的故障引起。2016年起吴二电成立可靠性小组，定期开展可靠性小组活动，汇总可靠性事件发生量，事件对发电的影响程度，分析可靠性事件深层原因，出台可靠性事件反措，督促反措落实和闭环

严格实施《缺陷管理制度

根据执行过程中的问题，将制度完善。确定缺陷统计表上报时间，节假日对消缺完成及时性的影响，各部门执行中对考核的衡量。优化软件，培训操作。按月、按季、按年统计缺陷完成率，及时响应率。反馈执行中影响的因素，缺陷未能马上处理时后果预想，督促相关部门班组及时消缺

将产生缺陷隐患的防线前移，优化巡

发电运行有巡检制度与检修技术部巡检制度互补，掌握运行中设备情况，及时发现设备隐患，提高设备可靠性。班组排出多条巡检路线，并确定相应的巡检内容，如：温度、振动、噪声、流量、压力、电流等，输入软件系统。定期考核巡检漏检率

精准筛选检修项目，全过程控制风

吴二电早在2010年就引入状态检修的管理模式，状态检修是以安全、可靠性、环境、成本等为基础，依据设备的运行工况、基本状态以及同类设备家族历史等资料，通过设备的状态评价、风险分析，制定设备检修计划，达到设备运行可靠、检修成本合理的一种设备维修策略

实施效

降低设备检修维护成本，完成预算指

安全、节能、环保指标完

设备可靠性指标明显改

2015年后吴二电每年检修全口径预算降低8%，坚守预算指标不超，加强可靠性管理，2019年遏制了机组非计划停机居高不下的势头，非计划停机事故实现0的业绩，消缺完成率达99.06%，创历年新高。保护投运率100%，自动控制投运率100%