一、设备管理创新提高的背

华润双鹤药业股份有限公司沧州分公司的设备管理经验非常丰富，随着企业的发展和信息化时代的推进，企业的设备管理工作也要跟得上企业和时代的发展。回顾这么些年的管理实践，一些基础工作需要我们不断的延续和推进，但也要结合现有的科学管理手段，创新设备管理机制，提高设备管理水平

“工欲善其事，必先利其器”设备可靠运行，不仅离不开良好的管理手段，也离不开合理的操作，设备状态的检测，维修质量的检测等

二、具体做法及实施效

设备的基础管理工作，由粗放式管理转为精细化

设备的自主检

2019年为了设备达到清洁，整齐，安全的要求。各使用部门利用设备间歇期，从设备使用、维护、保养等方面对设备进行的多项有针对性的自主检修工作。大大降低了设备故障率，提高了设备安全效率，保障了生产的顺利进行

2、专业保全

有些专用和特种设备受专业限制需请专业公司来做检修，以前采用分散和随机的方式进行，从2019年开始改变了以往的方式，采用了集中整体检修的方式，通过比质、比价与专业厂家签订保养合同。达到了省时、省力、省费用的目的

3、根据维修记录及备件使用的数据统计情况，除了日常维修计划及突发维修计划外，单位还制定了设备年度维修工作计划，并根据生产计划安排逐项实施。对修理设备的精度、性能指标等方面的技术要求进行检验和评定。形成了设备维修小档案

4、新设备的管理。新设备采购前充分利用技术力量，数据统计及使用经验，做设备采购前的技术经济论证，弥补以往设备身上存在的不足和缺陷，从经济上、功能上，以及工艺需求的细节问题上做工作，做到制造功能和使用功能相结合，达到经济、实用的效果。避免设备的经济价值偏离了使用价值将直接增大日后的维修工作和维修费用。设备的进场安装，依据技术协议做设备的安装验收，做资料的整理收集、人员培训等工作；对已投入使用的设备进行上账登记，统一编号，填写设备卡片

5、加大培训和学习的力度，提升管理人员和维修人员的能力和素质。鼓励车间自己维修，立足车间自己维修。各车间的维修能力都不太乐观，2019年通过公司人力部，组织了专业人员外出学习，回来后对车间人员进行了设备维修与安全意识的培训。要想降低设备维修率，节省时间和费用，就必须加强自身能力，俗话说的好“艺多不压身，谁会不如自己会”

改革并建立有效的管理方法。提高自主维修的能力和力度，降本增

1、形成了统一的费用化管理模式，实行单车间核

2019年根据公司的政策导向，打破了原有维修费用分级别的管理模式，把修理费统一集中起来，根据生产任务和设备状况分解到车间，实施统一管理，考核车间的费用使用情况，实行单车间核算。同时制定有效的《设备、仪器仪表修理管理办法》，这种模式的优势体现在以下几个方

（1）提高的大修理的自由度，避免了扯皮现象，节省了修理前长期的办手续时间，提高大修理计划实施效率

（2）提高了车间的自主意识，降低了冗余修理项目

（3）修理计划依据设备管理部门的数据统计，结合车间的实际情况，做一个长效、合理的周期计划

（4）为了节省费用，设备自主维修率会提高30%以上

这种方式效率高，自由度大。有效的采纳了使用单位的意见，大修理计划在上半年就完成90%，同往年同期比提高40%。且有了管理部门和使用单位的共同把关，修理质量也得到了有效控制

2、改革了传统的大修理合同的签订模

传统的大修理合同的签订形式：预付30%、预验收30%、终验收30%，质保半年10%的形式，通过对运行结果的总结发现这种形式不利于修理质量和修理进度的控制。对修理和措施改造项目，在保证修理质量的前提下，对商务部分进行了改革：（1）收合同款20%的抵押金（2）项目不付预付款，预验收合格后付30%。（3）终验收合格后付60%的终验收款。（4）质保期调整为一年，无问题后付质保金10%

这种模式的优势是

（1）修理进度和修理质量能够得到有效控制

（2）维修资金占用滞后2～5个月，约几十万

3、车间确认设备责任

每台设备车间都要设有专门的责任人，每个负责人都要对自己所负责的设备进行深入了解，比如它的性能、原理、清洁、注意事项及故障。维护好自己的设备，做到“一荣俱荣”，这会大大提高设备的使用率，降低故障频率。负责人还需定期巡检自己的设备及区域，与自动化安全监控相互配合，达到双重监控效果，可以降低安全事故的发生

4、深入开展全员设备管

发动全员参与，在现场进行彻底的自主管理和改善，提高自主维修的积极性创造性，减少管理层级和管理人员的工作量。特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用

三、可推广应用领域、行业、企

医药、石油化工、机电行