国网奎屯供电公司认真落实国家电网有限公司战略和新疆公司各项决策部署，紧扣“一体四翼”发展布局，扎实开展“管理提升巩固年”活动，立足打造标准化、精细化的输变电工程项目建设管理体系，全面提升输变电工程建设管理水平和专业化管理的核心竞争力，创新应用“六个转变”科学管控理念，即：项目前期工作从项目前期与工程前期的各司其职向两个前期一体化深度融合转变，项目安全管理从以往制度约束、现场监督为主向风险预控、网络监督、驻队监理“三位一体”管理转变，工程质量从过去现场施工阶段质量控制为主向全力打造优质精品工程转变，项目物资管理手段从传统的管理方式向现代信息化技术管理转变，项目技术管理从源头策划向全过程管控转变，项目施工从文明施工为主向绿色环保施工为重点转变，落实基建管理“建设周期、管理职责、管控要素、标准流程”四维度管控需求，强化进度、安全、质量、技术、物资等“全要素”管控措施落实，形成专业协同、横向贯通的标准化管理流程，全面提升输变电工程建设管理标准化、精细化，推动奎屯公司电网建设高质量发展。