一、立项背景

因肥城矿区各矿煤炭资源日渐枯竭，用电量大幅减少，导致肥矿集团供电部的主营业务——转供电量急剧萎缩，后期伴随老区矿井关井闭坑，供电部将面临生死存续的问题，亟需转型发展，拓展第二支撑。面对艰难困境，如果不积极抢抓新旧动能转换契机，面对困难寻求突破，企业势必会被市场淘汰。正是在这种严峻形势面前，供电部从自身实际出发，提出了“创新驱动，整合资源，打造新动能发展引擎”转型发展思路，稳定供电业务，开辟电力工程业务，开拓电气试验检测业务，逐步打造供电、施工、安装、维护、检修、试验多元化发展新格局。

二、项目内涵

面对供电量持续萎缩的现状，现有经营模式难以支撑企业正常运行。为摆脱此困境，必须实施商业模式创新。通过整合资源，创新驱动、新旧动能转换质量，开展电气设备安装、维护、检修、试验、计量检测等业务，使企业走向市场、融入市场、向市场求生存，向市场要效益。

三、主要做法

2017年，肥矿集团供电部认真贯彻落实山东省委、省政府、省国资委及能源集团加快推进企业改革的需要，结合企业实际制定了企业转型发展五年规划，针对电力产业，提出了“立足矿区、拓展外部、突围转型”的规划。

为确保项目顺利实施，供电部做好项目实施基础工作，开展了“安全奠基、平台搭建、人才培养、文化养成、技能提升”五大工程。坚持“以市场为导向、以效益为中心、以安全为基础，以服务为宗旨的发展战略，利用资质、技术、设备优势，转变观念，拓宽境界。供电部以电气设备预防性试验带动整体资源整合，按“谁创的效益多谁的工资高，谁做的贡献大谁的工资高”原则，创新体制机制，提升服务意识，实施重点突破。项目开展初期，对肥矿集团权属单位电气试验检验业务进行整合，逐步向改制单位、托管单位延深，力争在外部市场上取得突破。项目成长阶段，坚持以安全管理为前提，运行规范为基础，保障服务为宗旨，锻炼队伍为手段，积累经验为根本，在整合权属、改制、托管单位电气试验、检验项目的基础上，全面拓展社会市场。

通过上述工作，供电部将肥矿集团权属单位、改制单位、托管单位外委的电气预防性试验业务、电气设备维护检修等业务进行整合，推动了内部资源的合理流动，锻炼了队伍，提升了技能，为面向社会开展业务夯实了基础。

四、创新亮点

（一）解放思想，理念铸魂，思路创效。提出“立足矿区、拓展外部、突围转型”的规划和“创新驱动，整合资源，打造新动能发展引擎”的转型发展思路，符合山东省委、省政府、省国资委改革导向，适应肥矿集团改革发展的总体规划。

（二）立足实际，放宽视野，拓展格局。坚持有所为有所不为，立足现有资源，不断强化和提升电试验方面的技术、人才、经验、资源优势，整合电气设备安装、维护、检修试验、检验内外资源，深挖潜能，迈出转型发展的关键一步。突破一点，带活全盘，实现了“转供电、电气试验检验、电力工程施工”三项发展支撑的全面落地。

（三）先内后外，积蓄力量，破局突围。坚持梯次突破的原则，立足内部市场，积累经验，不断壮大技术、人才、装备和资金实力，逐步拓展外部领域，扩大经营范围，实现量变到质变的飞跃。

（四）客户至上，服务为先，共赢未来。换位思考，始终坚持客户至上，优质服务，深耕电气试验、检验领域和技术服务领域，以质量赢得市场，以服务赢得用户，与客户企业一同共谋发展，共同壮大。

五、效益情况

（一）直接效益

2018年1月份开始实施，全年达成项目协议81个，其中，权属单位 35个，改制单位30个，托管单位5个，外部市场11个，经过资源整合、项目拓展落地，全年实现利润235万元。

2019年在巩固2018年成绩的基础上，又整合鲁西南两个矿架空线路维护检修资源，与济南供电公司下属施工企业进行联合，实现利润246万元。

（二）与实施前（2017年）效益情况对比

2017年（项目实施前）利润额-1401万元；2018年利润235万元，比实施前2017年的-1401万元，增加1636万元；2019年利润246万元，比2017年增加效益1647万元；近两年环比效益增加额1882万元。

（三）间接效益

相比对外委托试验，权属单位减少资金流出、降低成本300万元以上，同时，依托项目外服务，解决了项目单位部分机电设备安全隐患，降低设备运行风险。

（四）社会效益

该项目整合不仅提高了供电部创效能力，更重要的是对提升肥矿集团内部各单位电气设备运行质量起到了很好的作用，同时在一定程度上提升了各协作单位间的凝聚力和工作合力，为建设高素质、高颜值新肥矿，起到了增砖添瓦的促进作用。

六、推广应用范围

电力领域，转供电力行业，电气设备及线路的安装、维护、检修、试验和电气工程技术服务等企业。