大型煤炭企业机电装备全局管控的创新与实践
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完成单位:山西潞安矿业(集团)有限责任公司
登记编号:ZSCX-D4-G-1-10
登记年份:2020
发布时间:2020-09-21
成果主要完成人
项目概况
近年来,潞安集团始终坚持贯彻国家、山西省关于机电装备的文件要求和政策精神,加大科技投入、加大创新管理,积极深入开展机电装备建设与管理工作,取得了良好成效。但随着集团公司不断发展壮大,新建投产矿井及地面油、电、化、肥单位不断增多,多样化的环境不断涌现,新工人、新装备不断增加,加上智能矿山建设不断推进,企业的安全高效格局从根本上发生了变化,对机电装备建设与管理工作提出了新的更高的要求。因此,如何实施机电装备全局管控,保障集团公司稳定持续快速发展,成为集团公司亟需解决的课题
机电装备全局管控是以科学发展观为统领,以转变发展方式为主线,以转型跨越发展为核心,以改革创新为动力,以经济杠杆为手段,创新基于“13469”机电装备全局管控新模式,紧紧围绕“一个目标”,强化“三种理念”,夯实“四个基础”,确保“六大安全”,严把“九个环节”,创建机电装备全局管控信息化平台,为企业转型跨越高效发展提供有力保障。基于“13469”机电装备全局管控新模式的具体含义如下
“一个目标”,即确保机电设备安全可靠、集约高效,为公司长足发展提供源动力
“三种理念”,即树立“从零开始,向零奋斗”、“赢在标准、胜在执行”、“超越安全抓安全”的理念
“四个基础”,即坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则
“六大安全”,即突出以重点安全、变化安全、关键安全的实质安全,推进以源头安全、动态安全、主动安全的本质安全,全力打造以“实质+本质”安全为核心的高可靠大安全机电管理新模式
严把“九个环节”,即创建机电装备全局管控信息化平台,对机电设备的“设计、购置、安装、使用、改造、维修、检验、报废、监管”九个环节进行全方位管控,保障机电设备安全、可靠、高效运行
主要做法为
对标提升,引领机电体系高标准定位。为适应时代发展的需求,潞安集团运用科学、发展、论证的方法,以做大做强做精、提升企业核心竞争力为导向,立足高起点、瞄准高目标,进行科学战略定位和对标管理,开辟了企业转型跨越发展期间机电安全管理的新局面
全面布局,确保机电体系六大安全。在安全管理中,潞安集团始终坚持“安全第一”不动摇,坚持立足源头、抓住关键、突出重点、掌控变化、创新检查、强化培训,突出以重点安全、变化安全、关键安全的实质安全,推进以源头安全、动态安全、主动安全的本质安全,全力打造以 “实质+本质”安全为核心的高可靠大安全机电管理新模式,推动企业安全高效发展
科技创新、降本增效,提升企业竞争优势。潞安集团围绕企业发展方向,以安全运行为目标,以技术进步为导向,以经济效益为中心,坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理与技术改造相结合,大力推进机电装备科技创新、智能矿井建设、小改小革以及严峻形势下的降本增效、节能降耗,推动企业机电装备向大功率、高可靠、自动化、智能化、信息化、节能化、高安全方向发展
构建信息化平台,实现机电装备全局管控。为适应现代化企业建设的需要,潞安集团利用计算机技术、物联网技术、WebGIS技术,结合企业管理思想、业务流程、运用模式及OA办公等因素,设计开发了“机电装备全局管控平台”,对全公司机电设备的“设计、购置、安装、使用、改造、维修、检验、报废、监管”九个环节进行了全方位管控,为设备使用单位、安全监管部门等开展机电设备信息化、数字化提供了数据支撑,保障了机电设备安全
机电装备全局管控模式的成功应用,满足了企业转型跨越发展的需求,促进了流程再造,提升了管理水平,确保了管理的系统化、精细化、标准化,杜绝了各类事故。全系统形成了抓学习、带队伍、谋发展、促创新、保安全的良好局面。以“培育机电精益化团队”项目为依托,连续10年间共培训机电员工9500余人,在全国、全省技术比武中取得多项优异成绩,建立了产业特色的实训基地,形成了以王庄矿吕向东、余吾矿王岐林、常村矿王文胜为首的技能大师工作室,起到了高技能人才的示范和辐射作用,有力营造了安全创新氛围,提高了广大员工的安全和创新意识。5年来,拥有国际领先成果2项,国际先进成果5项,省部级奖30项,国家授权专利49项,集团评选出优秀创新成果700余项,首席技师95名,高级技师456名,优秀操作工625名
机电装备全局管控创新的实施,有力地促进了一大批带动能力强、安全性能好、经济效益广的项目建设,形成了“技术最强、环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”的集约高效生产新模式,为企业转型跨越持续发展添加了强劲动力。特别是智能矿井减少作业人员350人,一次性总投资为3131万元,年节约工资为2275万元;对高耗能设备的改造,年节电50845230KWh,年节约2059.23万元;优化洗煤厂、煤基油、电厂等单位的生产工艺,年节电150412MWh,年节约2514.36万元;修旧利废,年节约资金3391.72万元,集团公司上下形成了“人人降成本,个个增效益”的浓厚氛围,随着机电装备全局管控的深入推进,潞安集团的综合实力和核心竞争力显著增强