为解决输电线路传统运维模式存在的问题，落实推动生产领域数字化转型升级、建设数字输电的统一规划和部署，按照P-D-C-A循环的管理思路，积极探索技术创新和产业升级，通过“管理提升”和“技术升级”双轮驱动，应用“数字化转型”战略实施工具，以数字技术推动输电线路传统运维模式改革升级，更加有力地保障电网的安全运行和电力的可靠供应。 （一）建立“管办分离”生产组织模式，实现“管理提升”。在传统的线路运维班组的基础上，成立“数据分析班”和“机巡作业班”，调整各班组运维职责，明确职责界面，形成集约化、立体化、专业化的生产指挥和管理模式。优化管理流程，实现“管办分离”，实现线路运维减负增效，为提升线路总体健康度和防外破管理水平奠定基础，提供组织保障。 （二）建设输电数字通道，实现“技术升级”。一是通过高精度数据采集（杆塔坐标数据采集、航迹规划、三维点云建模）、可见光巡视（精细化检查、可见光通道巡视、双光夜视巡视）、测距测温（倾斜摄影、激光雷达测距、机载红外检测），实现无人机技术升级；二是通过视频图像监控、故障精确定位、山火预警平台应用，实现在线监测技术升级；三是建设输电智能运检平台，对各种在线监测终端数据、机巡数据、生产业务系统数据自动采集并统一整合，开展缺陷分析确认、故障研判，实现“信息汇集与推送、过程管控、预警研判、分析决策、指挥协调”输电智能运检技术升级。