深刻认识企业亏损治理本质，凝心聚力走好新时期吉林油田“三分天下”的转型发展再创业之路。

  吉林油田认真思考集团公司董事长戴厚良来调研时提出的“用什么样的理念来引领发展”之问，深刻认识到吉林油田的亏损治理本质，是一场发展理念、发展方式的深刻变革，要凝心聚力走好新时期吉林油田“三分天下”的转型发展再创业之路。

  在战略层面，吉林油田着力把更新发展理念、转变发展方式、形成新质生产力固化到业务发展规划中，体现在细分业务顶层设计上，引导全体干部员工切实提高主动识变应变求变的本领素质和专业能力，全力推进以“三分天下”转型发展为核心内容的绿色新型吉林油田建设。修订“十四五”规划路线图，优化扭亏脱困“施工图”。

  在战术层面，吉林油田立足资源实际，统筹优化业务组合与发展路径，围绕原油、天然气、新能源“三分天下”新布局，以效益为中心，锚定减亏、本质扭亏、合理回报“三步走”目标，统筹谋划“三年一盘棋”部署，即2022年打基础、2023年起好步、2024年见成效。抓住转型发展机遇不放手，坚定扭亏脱困信心不动摇，以新发展理念为指导，不断拓展解决问题的新理念、新思路、新办法，持续夯实转变观念、转型发展的思想基础，坚决稳住松南效益向好基本盘，加快形成新能源、川南规模效益新增量。

  2023年，吉林油田以十大专班为提质增效主体，统筹确定了提质增效48项关键指标，配套制定39项133条措施，以“业财融合”为抓手，持续深化亏损治理各项工作，上市与未上市业务保持“双盈利”，圆满完成生产经营各项业绩指标。

  吉林油田清楚地认识到，越是处于亏损边缘，越要重视规划研究，越要突出规划引领发展作用，在关注短期业绩的同时，更要统筹长期业绩的实现。在公司扭亏脱困、转型发展的关键时期，吉林油田提前两年编制“十五五”发展规划，通过深化基础研究，攻关瓶颈技术，革新传统做法，真正靠实资源，提升效益，强化可操作性。

 转型提效 重塑效益稳产模式

  聚焦油藏研究，牢固树立“经营油藏”理念，推动老区工作重心由“采油”向“找油”转变。

  油气业务高质量发展是上游业务实现高质量发展的基础。吉林油田是国内低渗透油气田的典型代表。伴随资源劣质化，要保持产量规模，就必须投入更多的低品位资源，必须在持续挑战资源动用极限的“刀尖上跳舞”。

  松南勘探开发领域广阔、基础设施完备，是吉林油田发展的根基和效益载体。吉林油田清楚地认识到，要实现松南效益稳产，就必须破解资源、投资、成本、技术和效益的困局，既要从战略高度有序落实增储上产资源，又要在重塑老油田效益稳产新模式上下大力气。

  在油气稳产方面，吉林油田松南油气业务以提质增效价值创造为导向，着力守住效益稳产基本盘。老油田是这个公司高质量发展的效益“压舱石”。一些区块长期处于低水平开发状态，采出程度低、含水率上升快，水驱控制程度低，标定采收率逐年下降，主体措施占比低，综合递减率主要依靠规模效益的措施支撑。要实现高水平开发，必须用创新发展理念重新认识老油田、重新组合老油田开发技术体系、重新构建老油田效益开发模式，把注意力聚焦到油藏研究上来，牢固树立“经营油藏”理念，推动老区工作重心由“采油”向“找油”转变。

  立足多井低产的现实，吉林油田围绕找到产量“增长点”、堵住效益“出血点”，精心培育精益管理示范样板，把自然递减率控制在10%以内、采收率提高1个百分点作为起步目标，向“两率”工程要更有效益的产量，更多关注控制自然递减率，更多关注提高水驱采收率，使改善老油田开发效果见思想更见行动。

  为实现本质扭亏，稳定松南战略布局，吉林油田聚焦产能必须创效的本质要求，持续推广“大平台集约化开发+新能源融合降本+两化转型提效”建产模式，深化大油藏理念，精细落实成藏有利区域，配套工程控制投资降本技术，整体规划产能部署，实现效益达标建产，力争百万吨产能投资降本。

  为老区二次开发调整、难采资源效益动用提供技术保障。牢固树立“经营油藏”理念，突出主力油田分类治理，以“压舱石”工程为示范引领，以“两率提效”为目标导向，以“五重”为技术路线，大力实施老油田二次开发与注水综合治理，立足精细水驱提效，转变气驱开发方式，力争自然递减率控制到10%，主力油田控制到8%，实现老油田效益稳产水平持续提升。

  按照“一体、两翼、三步走”规划部署，吉林油田加快推进CCUS工业化进程。推进大情字井一期建设，开展二期黑46区块井网调整、西坡黑47—黑60等区块水驱调整提采、莫里青伊59先导试验。持续推进“采油采气降本、作业管理降本、资产轻量化降本”三大降本增效专项工作，不断筑牢低成本开发根基。瞄准基本运行费大项，创新方式方法，持续对标改进，保障三大降本增效专项工作见到实效。

 提产提速 抓实各项稳产措施

  快速解决生产难题，通过“常非并重”、一体化部署，早日实现规模效益建产。

  “效益是川南的主题词，唯有高效推进才能体现流转区块的使命和地位，唯有效益建产才能体现流转区块的价值和作用。”吉林油田公司执行董事、党委书记王峰这样强调。

  作为吉林油田“三分天下”的重要一域，吉林油田加快突破川南，通过“常非并重”、一体化部署，早日实现规模效益建产。通过快速解决生产难题，加快川南配置区页岩气勘探开发，全力推进配置区效益建产。2023年底，川南配置区天然气日产量突破200万立方米，同比增长9倍，实现了提产提效目标。

  在老井稳产方面，技术人员充分认识气藏地质特性，通过动态监测、全周期分析和实时优化调整生产制度，强化开发动态分析，抓细抓实各项稳产措施，制定“一井一策”管理方案，细化实施带压下油管、泡排、气举和柱塞等复合工艺技术手段，有效延缓了气藏的自然递减率。

  在平台投产方面，工程、地质人员一体化协同，紧密结合压力、产液波动等情况，加快组织投产；积极协调施工，不断优化方案，在最短时间内完成通井工作。同时，所有开发平台输气管网全部敷设至平台附近，平台场站临时投产的橇装设备全部预制完成，实现了只要见气便可立即投产。

  在钻井提速方面，技术人员采用精细控压钻井提速技术，精细轨迹控制，最大化提升钻井速度；在压裂组织过程中，通过加速钻井收尾、钻压快速转换、提前落实队伍等办法，压裂日施工能力达到3段以上，自205H59平台、自215H2平台、自205H58平台的压裂时效均达到川南配置区平台的最高水平。

  为保障所有投产平台顺利返排、平稳生产，吉林油田成立水平衡专班，生产、运维、压裂主要人员24小时驻守前线。充分利用水管网，将排采井的返排液在压裂井进行回用，同时增加存储设施和装卸车单元，增加存储能力和倒运能力。

  由于川南配置区整体处于开发初期，井位零散，无法建设集输管网，平台井无法在短期内贡献产能，零散气回收仍是实现快速贡献产量的有效手段。针对这一实际，吉林油田全力推进零散气场站建设，全过程控制施工进度。在关键建设节点，相关人员全部驻守现场保障进度和安全。目前，吉林油田在川南配置区已投产零散气场站9座，零散气产量占总产量的50%。

 融合发展 锻造绿色效益“长板”

  将绿色低碳植入高质量发展的顶层设计，着力解决好业务增长方式问题。

  对于吉林油田而言，实现本质扭亏脱困不能仅依靠传统的油气业务。吉林油田清醒地认识到，锻造绿色低碳转型发展的效益“长板”，需将绿色低碳植入高质量发展的顶层设计，着力解决好业务增长方式问题。要善于运用转型发展成果，为改善传统油气业务发展赢得时间和空间；要善于抓住转型发展窗口期，加快塑造高质量发展新优势，弥补松南油气资源劣质化、勘探开发成本高的效益“短板”，多维度消减高质量发展风险、夯实高质量发展基础。

  为了更好地推进融合发展，吉林油田聚焦松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展，进一步明确时间表、施工图和责任书，成立专班推进，并在此基础上再优化、再部署、再推进，力争三年目标两年完成。着力贯彻“推动发展方式绿色转型”部署，加快构建绿色能源新业态，建设绿色新型吉林油田。

  持续强化战略思维，加快新能源由融合利用向规模外送效益延链发展。对接吉林省“陆上风光三峡”建设，吉林油田积极推进新能源大基地建设，加快实施千万千瓦级风光发电、五百万吨级碳埋存、百万吨标煤级地热利用“三大工程”，成为吉林省绿色协同发展的主导者、企业低碳转型的引领者。新能源发电全面见效，各单位聚力建好绿电项目，合规高效完成新能源发电任务；强力推进油气与新能源融合发展，完善机制、严肃责任、强化协调，切实把同部署同设计同实施的要求落实到位。

  近两年，吉林油田的新能源事业成绩卓著：2022年12月，中国石油第一台风机并网发电；2023年11月，中国石油单体规模最大的第一台风机成功吊装，该集中式风电项目的88台风机将于今年7月全部建成投运……

  吉林油田充分发挥油田企业优势，加快推进CCUS-EOR产业化规模应用，以“碳”得一片绿色未来。吉林油田发挥中国石油驻吉企业上下游二氧化碳捕集、输送、驱油、埋存一体化产业链优势，集成“CCUS+新能源自消纳+集约化注采+智能化管控”新理念、新技术，优化形成了“一体”“两翼”“三步走”的“CCUS+工业化应用”顶层设计，加快推进百万吨级负碳油田开发和百万吨级碳埋存的“双百”绿色低碳转型示范区建设。2023年，吉林油田二氧化碳注入量突破50万吨，占中国石油年注入量的1/3，实现中国石油最大规模注入，为中国石油亿万吨级碳埋存工程奠定了良好基础。吉林油田规划，2030年前后年产油达130万吨以上、年注入二氧化碳达500万吨以上。

  行稳致远，进而有为。吉林油田正以开放合作、绿色转型的姿态，不断开创更加美好的未来。（图片均由丁磊提供）